F-Council 1月活动回顾

经营决策分析要点和模型搭建探讨

上海  2018年01月19日 下午

2018年1月19日，F-Council携手G&W中国财务总监EricXia做了“经营决策分析要点和模型搭建探讨”的线下研讨会，Eric从京东的案例引入，为在座参会人员介绍了经营决策的作用、方法和主要概念。

 

 

下半场活动，Eric模拟了现实工作中，产品、销售、采购、生产相关的具体经营场景，并一一总结了分析要点和实际解决方案，现场参会人员反响热烈、受益匪浅。

活动的最后，Eric以“经销商的加成，到底多少才合适？”和“工厂搬迁的可行性分析”做收尾，为半天的研讨会画上完美句号。

 

业财融合：在实战中融身业务

苏州  2018年01月23日 下午

 

业财融合及财务定位在实践环节常常疑雾不散、波折不断。财务人对财务职能的角色在表述上往往有夸大之嫌，内心对这样的表述又是缺乏底气的；与此相反，非财务背景的CEO、高管和中层即便在口头上“深知”财务的重要性，内心对财务职能的份量在理解上往往是偏低的。

1月23日下午，F-Council携手专业讲师王征老师与来自不同行业的财务总监及经理开展了业财融合话题的精品研讨会。

 

研讨会上，王老师理性笃定的从四个方面跟大家分享了财务需要了解哪些业务细节、需要了解到什么程度；财务人员的财务职能可以为业务营运带来什么样的核心贡献以及财务职能本身具有哪些局限性。清楚的确立了财务和业务的界碑，拨开了萦绕在财务人员心头的疑雾，顿时引起了在场多位参会人员的共鸣和认同。

 

研讨会最后,王老师针对时下流行的财务职能转型，财务人到底该怎样理解财务的职能划分这个疑惑，提出了企业财务管理应该具有战略性财务、经营性财务和操作性财务的职能架构这样有既兼顾全局又具有高度的观点，给了企业财务职能一个专业、恰当的和深刻的写照。

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