默默耕耘，管理会计行无止境——访世德集团总经理助理李汉柱

前言：“我喜欢讲课，这是我的爱好，不是我的事业，也不是职业，也不是为赚钱，我喜欢把我的经验分享给大家。”从国有企业，国家机关，外商投资企业再到民营集团，李汉柱拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、预测、决策、全面预算管理等经验。他说做了一辈子的财务，一直在学习的道路中，这一路曲曲折折从未回头，他的眼神中透露出难得的坚毅与坚守，也正是这种工作态度与处事格局，造就了不同的职业形象与竞争优势。

贯彻始终的管理会计思维

“我读书读的就是财务，说实话当初不太喜欢做会计，但我这个人有个特点，干什么事都比较专一，既然走上了财务会计之路，那就一定要做好、做精、做扎实，于是一生都奉献给了财务。虽然2016年就退休了，但退而不休，一天都没有停歇。“李汉柱从财务专业毕业后，进入国企开启职业生涯旅程，刚开始做了3个月的出纳，做了三年半的核算工作，然后经过成本会计轮岗升职为财务科长。在国有企业任职期间，运用管理会计的因素替换法进行经济活动分析，将盈亏临界点的科学理论运用到实践中，小试牛刀获得了领导的认可。之后经过几年的机关工作，就“下海”在不同企业中任职了。

九十年代任职于天津的一家新西兰国际贸易公司，CEO Martin虽然不是财务专业出身，却拿着一份全面预算的资料发问“MR. Lee，这个边际贡献，变动成本你看得懂吗？”对此，李汉柱哭笑不得，毕竟从80年代起，他就任职于大学，直到2016年还在南开大学担任教授，专门教管理会计课程，焉能看不懂管理会计报表？焉能不懂变动成本、边际贡献？

“九十年代末期，我对天津地区内的企业比较了解，无论从企业发展和个人发展方面，都觉得没有太大的空间，没有发挥的余地，于是下决心走出去，去北京找工作。”经过一年的努力和筛选，最终参加了华润啤酒的招聘。经过多轮考试，复试及华润香港高管的面试，李汉柱最终在众多候选人中脱颖而出，一举拿下Offer。虽然一开始对于华润的具体业务知之甚少，但经过和华润总经理的深入谈话，他发现这是一家有大格局的企业。而且华润啤酒是香港华创与南非SAB合资的企业，非常重视管理会计，董事会要求企业的财务报告一定包括管理会计报告，管理理念和他的想法非常契合。

华润啤酒的报告体系与传统的财务报告有很大的区别，李汉柱在华润任职期间很少看传统的三张财务报表，因为传统的财务报告受到了会计准则和税法的约束和限制不能真实地反映企业的经营状况。相反，管理会计能为企业提供用于决策的财务信息，那么对企业管理者而言，根据管理会计理念设计的报告才更有价值。此外，华润集团的预算管理相当严格，全面预算由企业CEO主抓，由财务总监负责落地，互相配合协同作战。在华润啤酒的企业里无论你是哪个层级的高管，都必须懂财务，所有中高级管理者都以懂管理会计知识为傲，从集团总部，到区域公司，再到生产工厂和营销中心，包括销售大区、业务经理都必须懂管理会计，如果在华润啤酒管理层或者中层任职，看不懂管理会计报表，不了解边际贡献、变动成本，他就无法与同事交流、无法向领导汇报工作，也就无法在华润啤酒公司生存。华润集团从李汉柱刚入职时拥有700亿资产，到他退休时资产近万亿，华润之所以发展这么快，正是因为它运用管理会计的管理工具来管理企业，不仅使企业快速发展，还培养了一批优秀的职业经理人。

从华润退休的李汉柱并未停下管理会计的脚步，应一家民营企业集团老板的盛情邀请，他加入了世德集团担任总经理助理，通过重塑财务队伍、优化财务组织架构，目前近50人的财务队伍中仅十人属于会计核算岗位，其余人员全担任管理会计和财务BP的角色。

人过留名，雁过留声，书籍是最好的个人印迹与思想传承，李汉柱与他人合作撰写了两本书，其中一本是机械工业出版社出版的《企业安全降税的黄金法制》，堪称国内首套用管理会计视角实施税收筹划的著作。谈到管理会计，不能否认管理会计理念与管理工具进入中国的时间很短。2009年，管理会计才被中央政府认可，2014年7月31日，财政部楼继伟部长在中国总会计师协会组织的《中国管理会计体系》讲座讲到，用5年时间培养3万名管理会计人才，10年建立起具有中国特色的管理会计体系。目前国内需要管理会计岗位有300万个，但截至目前持有管理会计证书的仅有18000名。而且仅仅持有管理会计证书是不够的，还需要具备管理会计理念，用管理会计的思维逻辑实施管理企业的经营活动，比如：本量利、盈亏临界点，净现值、全面预算等理念。为了让管理会计理念融合到企业税务筹划，李汉柱在疫情期间号召自己的学员整理课件，通过一年的筹备期，撰写出这本书籍。希望由此改变财务人员的思维逻辑，打开他们心灵深处的未知之库。

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用战略发展的思维思考问题

不想当CEO的CFO不是合格的CFO。李汉柱在财务专业道路上将成为CEO设为自己的目标，不管是否能胜任为CEO，但是一定要具备CEO的高度与视野。

在岗期间，曾和十任业务总经理配合搭档，亲自践行了走在业务最前端，必须为业务人员服务，为管理者提供决策支持。实现了在商业活动中了解业务，在经营活动中完成财务人员的选修课，这种不断挖掘新内容和不断学习的过程使其和总经理的商讨决策、建议方案完全一致。

从外企到民企，李汉柱认为最大的区别是外企非常重视合规，所以从他进入世德集团的第一天开始，就致力于企业合规管理，两年以来已实现企业全方面合规管理。

在带领财务团队时，李汉柱耐心教导细心培养，无时无刻不在传输业财融合及战略发展的思维理念。作为财务人员，在面对业务人员时不能说NO，既要提出问题也要提供解决方案，掌握问题的解决方法同样重要。比如财务负责人需具备一定的法律基础，像民法典、公司法和劳动法等，思维决策要走在公司管理人之前，站在战略发展的角度去看待问题。“坦率地讲，很多民营企业的老板和会计都不懂财务，认为两套账似乎才是为老板着想，这就错了。我们要用合法的手段去进行税务筹划，依法纳税和合理节税，这些都是财务人员所要具备与学习的。“

开放格局与自我价值的体现

李汉柱认为CFO在做人方面应将：“待人以诚、感人以情、疏之以理，导之以行。”作为人生格言。在职业方面，优秀的职业经理人需遵循“四度平衡”：第一、要让老板满意，第二、要让消费者满意，第三、要让员工满意，最后不能压榨供应商。每个人追求的价值都不一样，而价值分享、给予社会更多奉献与使更多人受益是李汉柱所追求的永恒目标。

从八十年代运用管理会计思维贯彻至今，他做了一辈子的财务，也宣讲了一辈子的管理会计思维。与此同时，他一直砥砺前行，各地奔波授课，收集案例撰写书籍，传递知识分享经验，这种坚守是难得可贵的。“为什么喜欢分享呢？希望我的分享能让所有财务人员受益。让更多人受益，这也是一种价值的体现吧。”

从青涩稚嫩到稳重成熟，从财税新兵到行业专家，三十余年的财税工作生涯，虽有酸甜苦辣，倒也充实丰盈，财税之路，道阻且长，行之足迹，共同铭记。