重庆第二场线下：通过成本分析模型有效进行成本控制

通过成本分析模型有效进行成本控制

课程背景及介绍：
“成本没有最低，只有更低！”管理层在“节流”一事上向来乐此不疲。而财务人员则在如何提高效率降低成本上饱经考验。为达到管理层要求，实现预期目标，您是否不经在思考：
△传统业务状态下是否正确选择了适合的成本控制之道？
△是否有更好的分析方法和工具让成本分析更为精确？
△如何有效运用成本模型进行生产环节各流程成本控制？
△财务部门如何协调各部门将成本控制与实际业务挂钩？
△……

本期价值主张：
△梳理成本控制难点及盲点，找到改善的思路和方法
△案例穿插，吃透企业不同环节不同要求适用的成本控制方法

讲师风采：
雪梨  中国区财务总监 某美资大型制造上市公司
雪梨女士曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实践为特色。

雪梨女士工作经历：
△威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计某美资大型制造上市公司 。
△GM：旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。
△ITW：化工行业，完成整个某BU工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。
△Valmont：改善整个中国区所有工厂财务架构、政策制度、成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

课程大纲：
13:00  签到
13:35 活动开始，主持人致辞
13:35 一、 如何通过成本分析模型有效控制成本
 △本量利分析和保本点模板
 △本量利分析在决策中的应用
 △实际案例分析
15:00 茶歇
15:30 二、 探讨企业实际中如何把成本控制和业务挂钩
 △企业面临的困惑和困难点探讨
 △不同阶段控制点如何制定并有效实施
 √设计阶段
 √采购阶段
 √物流选择
 √生产过程中存货的有效管理
 √质量成本控制
17:00 互动问答
17:30 活动结束