2015 F-Council财务管理系列课程直通车 企业战略成本管理 课程背景及介绍: 企业成本管理早已今非昔比,我们总是期盼有更丰富的手段去达到成本管理的目的。而管理的核心不单单是降成本、控成本,而是能对企业成本实施有效的管理,以达到战略成本管理的目的。为达到管理层要求,实现预期目标,您是否经常在
时间:2015-12-15 至 2015-12-16 9:00-17:00 地点:北京
限定人数:30人 参与对象:财务部门成本管理人员,包括财务总监、财务经理、成本管理人员
注册费用:¥4,200
2015 F-Council财务管理系列课程直通车
企业战略成本管理
课程背景及介绍:
企业成本管理早已今非昔比,我们总是期盼有更丰富的手段去达到成本管理的目的。而管理的核心不单单是降成本、控成本,而是能对企业成本实施有效的管理,以达到战略成本管理的目的。为达到管理层要求,实现预期目标,您是否经常在思考:
1. 究竟何为战略成本管理?如何能有效实现?
2. 供应链在企业中越来越受重视,如何对其进行有效的成本管理?
3. 还能有怎样更好的生产成本管理方式?
4. 多变业务模式下如何有效对各类费用进行控制及管理?
5. 面对那么多的成本要素如何选择重点进行有效分析?
6. 企业在做决策往往最需要哪些财务成本数据?
……
为帮助广大财务人员找到战略成本管理的思路和方法,建立科学合理的成本分析与控制系统,F-Council总结历年成本系列活动精华,梳理成本人员所面临的成本管理的难点和盲点,同时结合企业的整体战略目标及经营模式,针对性开发推出了《企业战略成本管理》课程。
课程收益和目标
1. 了解战略成本管理和日常成本管理不同点
2. 了解战略成本管理下不同价值链的控制点
3. 了解战略成本管理的价值,如何使企业战略与运营相结合
4. 掌握企业关键成本驱动因素寻找和管控技巧
5. 知道新理念下费用控制技巧
6. 掌握成本基本分析工具和运用
讲师风采:
雪梨 协同共享企业服务(上海)股份有限公司 副总裁
曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业,拥有二十多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前,服务于某美资大型制造企业,帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。
威立雅:参与世界最大环境工程的项目,世界银行招投标项目,参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。
GM:旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。
ITW:化工行业,完成整个工厂的项目投资,从建工厂,到组织结构、财务框架、内控框架搭建,并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。
Valmont:改善成本结构、使得价格更趋于市场,更有竞争力。内控改善,重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。
培训议程安排
第一天12月15日 | 第二天12月16日 | |
09:30-11:00 | 从成本控制到管理的艺术 战略成本概念下成本管理的方式(1) | 多变业务模式下费用管理理念和方式(1) |
11:00-11:15 | 茶歇 | 茶歇 |
11:15-12:30 | 战略成本概念下成本管理的方式(2) | 多变业务模式下费用管理理念和方式(2) |
12:30-13:30 | 午餐 | 午餐 |
13:30-15:00 | 战略成本概念下成本管理的方式(3) | 成本分析重点选择和分析管理技巧分享(1) |
15:00-15:15 | 茶歇 | 茶歇 |
15:15-16:30 | 战略成本概念下成本管理的方式(4) | 成本分析重点选择和分析管理技巧分享(2) 讨论:决策应该如何在数据支持基础上进行?面临的困难和挑战是什么? |
16:30-17:00 | 第一天课程回顾与总结 | 两天课程回顾与总结 |
培训大纲:
第一天 12月15日 周二
一、从成本控制到管理的艺术
1. 破冰:案例引述——战略成本管理对决策的影响
2. 成本控制和成本管理的本质区别
3. 成本管理新理念和发展趋势
二、战略成本概念下成本管理的方式
1. 成本控制中企业面临的困惑和困难点探讨
通过探讨,归纳困惑
2. 精细化成本管理方式下成本控制
1)成本管理的范围
2)人力资源成本管理
3)供应链成本管理
- 供应链成本风险管理
- 供应链成本管理方式讨论
- 库存管理
4)物流成本管理
- 通过优化物流方案丰富利润
- 虚拟库存管理方式
5)生产成本管理
- 生产成本预算编制
生产成本编制思路分析
生产成本便是方法和技巧
案例分析
产品成本预算和采购预算的注意事项
- 标准成本设置方式探讨
- 成本方式设置对成本管理影响
6)精细化成本管理经验总结
3. 以精益为导向的成本控制与改进
1)精益思想的基本理念
2)工厂中的典型浪费
3)精益成本控制案例分享
4. 战略成本控制下的理念和规划
1)物流案例
2)战略成本控制案例
3)战略成本控制的理念和发展趋势
第一天课程回顾与总结
第二天 12月16日 周三
三、多变业务模式下费用管理理念和方式
1. 公司各部门人员特性探讨
2. 差旅费管理新概念
3. 其他费用管理方式探讨
四、成本分析重点选择和分析管理技巧分享
1. 引入大家日常工作中的痛点
2. 如何在复杂环境下选择成本分析重点
1)如何根据业务阶段选择分析重点
2)运用分析工具80/20法则选择重点
- 分析类别重点和80/20结合使用案例分享
3. 主要成本分析方法及工具解析
1)存货有效性分析管理
2)因素分析方法的实际应用
3)本量利分析在成本分析中的应用
- 本量利分析和保本点模板
- 本量利分析在决策中的应用
- 实际案例分析
4)成本分析管理技巧分享
五、讨论:决策应该如何在数据支持基础上进行?面临的困难和挑战是什么?
两天课程回顾与总结
姓 名:Judy Jin | 客服热线:400 820 2536 |
非会员报名邮箱:/ | 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com |
银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202
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