内部控制活动之“存货的有效管理”

价值要点

1. 生产企业库存的定位

2. 库存流转和保管中的内控难点

3. 如何识别和判定“呆滞”库存

4. 如何有效处理呆滞库存

5. 存货管理的考核与沟通

同行疑惑

1.      我们目前较为关心如何降低库存成本以及收发的管控问题，尤其是库存成本这块，能否分享实操案例进行深入讲解？希望能收获有借鉴意义的方法。

2.      盘点时经常发生系统和实物不符的情况，如何就这种情况进行控制？

3.      我们存在存货大量报废的情况，如何控制报废量在计划之内？对于报废的存货如何进行管理？

分享嘉宾

Eric Xia  G&W中国  财务总监

先后在上海家化、森萨塔电子、奥的斯电梯担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富实战经验。

美国注册管理会计师，特许注册管理会计师，澳大利亚资深公共会计师。

活动议程

13：00 签到

13：30 主持人致辞

13：35 会议开始

一、导引

1.     从37亿巨额亏损谈起

2.     库存是财富还是包袱？

二、存货作业的过程控制

1.     存货验收保管

2.     存货领用发出

3.     存货处理控制

4.     库存盘点技巧

三、存货管理的要点及实务

1.     存货年度预算

1.1     库存与成本

1.2     库存与资金

2.     库存管理分析

2.1  存货结构分析

2.2  存货周转分析

2.3  存货超储分析

15：00 — 15：15茶歇

3.     优化库存的利器

3.1  ABC管理法

3.2  及时生产（JIT）存货控制系统

3.3  物料需求计划（MRP）系统

3.4  供应商管理库存（VMI）

3.5  存货的套期保值

4.     呆滞库存的判定和处理

4.1  呆滞库存的判定

4.2  呆滞库存原因分析和追责机制

4.3  呆滞库存的处理过程

四、存货管理的考核和沟通

1.     存货考核维度和对象

2.     存货考核指标

3.     存货管理的沟通与协调

16：30 — 17：00 现场问答

17：00 活动结束