价值要点
1. 系统学习如何应对预算执行遇到的问题
2. 重点解析如何应对预算差异与跨部门沟通
3. 实例分享，了解真实全面的预算体系
同行困惑
１. 我公司实施全面预算两年，一直在实施中找不到方向，比如执行中费用管控不到位，从高层到低层没有费用预算意识，实际把费用预算当成了考核的依据，实际执行中该结合预算如何把控费用呢?
２. 费用发生后发现与预算严重不符，不给报销吧，因费用已产生，只是没有预算而已，对当事长产生不利思想，认为为公司办事还不给报销，给报了吧，费用超标，影响年终利润，该怎样处理呢?
３. 针对不同部门，什么样的预算水平是合理的？对于过往的数据搜集，如何做到全面和精准呢？
黄先生 财务总监 世界500强工业自动化企业
黄先生在财务领域已有16年的从业经验，现任500强工业自动化企业财务分析负责人，对管理财务分析、预算、内控、资金管理和银行关系等方面拥有丰富的实操经验。从07年加盟公司至今，帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部活动议程
观察员
高先生 财务总监 某知名外资企业
13:00 签到
13:30 主持人致辞
13:35 演讲开始
1. 推行全面预算体系的要点
l 管理层的推行
l 与个人绩效挂钩
l 公司文化
l 时间节点
l 推行与改进
l 跨部门沟通
2. 预算工具的运用
15:00--15：15茶歇
3. 预算执行中常见的疑难问题
l 如何搜集全面准确的数据
l 预算差异分析与调整技巧
l 预算考核VS. 业绩考核
16：30 — 17：00 Q&A
17:00 活动结束
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银行名称：招商银行股份有限公司
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