价值要点：
1. 财务VS采购沟通要点
2. 供应商“好坏”分析
3. 案例分享
同行疑惑：
1. 每次采购部交上来的Vendor批准单都比较简单，而且一般供应商都是采购直接对口，有没有办法财务可以去识别供应商的好坏与择取？
2. 我们财务每次给采购部都是有一个成本标准，但是每次都会超过预期，我们怎么控制住成本但是又不伤和气的和采购部好好沟通？在面对灰色地带的时候，如何和采购经理进行沟通？
3. 财务人员在采购环节扮演什么角色？财务人员如何对供应商进行筛选和管理？
分享嘉宾
李老师
国家人力资源和社会保障部风险评估专业人员职业培训证。
书首席认证专家，中国风险管理者联谊会副会长，2010-2012年受聘为
中国认证认可协会风险管理专家，2014-2015 年受中国银监会培训中心
委托为全国四大国有银行、所有股份制银行和大型城商行解读新版《商
业银行内部控制指引》。李老师对风险管理和内部控制有深入系统的研
究，长期为央企、上市公司、银行、政府机关提供风险管理和内部控制
方面的咨询与培训服务。著有《ISO 风险管理标准全解》、《风险矩阵
在企业风险管理中的应用》等书籍。
活动议程：
14:00-15:00财务部与采购部的“纠葛”
——教你一眼识破“好”与“坏”的供应商
——应对沟通采购环节中的“灰色地带”
——财务对采购操作环节的风险把控
——案例分享解析
15:00-15:15问答环节
| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202
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