FSSC系列之——财务共享中心的筹建

价值要点：

1.    SSC高效流程设定

2.    人员配置的合理性

活动背景：

为加快向具有全球影响力的科技创新中心进军，坚持全球视野、国际标准，更好地服务外资研发中心集聚发展，进一步营造有利于企业创新发展的环境，上海市人民政府于2017年10月10日发布了《上海市人民政府关于进一步支持外资研发中心参与上海具有全球影响力的科技创新中心建设的若干意见》（沪府发[2017]79号，以下简称“《若干意见》”）。

早在2012年，上海市商务委、科委、发展改革委颁布了《上海市关于鼓励外商投资设立研发中心的若干意见》（沪商外资[2012]490号，现已失效）；此后，上海市人民政府办公厅又于2015年发布了关于印发《上海市鼓励外资研发中心发展的若干意见》的通知（沪府办发[2015]42号）。

近年来，外资研发中心已逐步成为上海科创中心建设的重要力量，在数量、规模，以及人才输送质量方面均位于全国领先，上海外资研发中心的发展也进入了新的阶段。最新《若干意见》的出台是对原有政策的补充和升级，也反映出上海市政府进一步鼓励外资研发中心全面参与上海具有全球影响力的科技创新中心建设的积极态度。

同行疑惑：

1.    特别是整体框架的搭建，不同分公司会有自己不同的系统软件等，怎么进行整体的考核，以及说会设置怎么样的模块，模块的设置考虑哪些因素。

2.    流程到底是怎么设置的，和没有建设共享中心的区别大吗？流程设置的时候一般的步骤是什么？一般最先是不是先建设最基本的比如会计账簿管理流程和财务核算，比如业务。

3.    BU的单据递给共享中心的时候，没有将单据贴好表明，结果共享中心弄丢了，想请教一下怎么设置好流程可以减少这种问题？

4.    在SSC建设后，这些前期的BU往往不配合SSC人员的工作，在工作中经常产生一些矛盾，导致流程不能正常运作。想了解一下有没有比较好的建议？

分享嘉宾

EY团队

活动议程：

14:00主持人开场

14:05-15:15筹建集中化标准化的财务共享服务中心

——共享流程如何设置才能通畅高效（SSC的业务流程管理）

——如何实现质量与成本的双向平衡

——人员配置与绩效考核体系如何初建（合理的用人机制）

——对于财务共享服务中心发展趋势以及展望

——案例分享

15:15-15:30 Q&A

15:30活动结束