现代制造行业（一）—成本管理（IMA合作课程 - CPE学分: 3.5分）

价值要点

1. 理解现代制造业特点及成本管理目标

2. 不同成本核算方法全面解析

3. 快速掌握成本分析的技巧与方法

4. 成本控制的要点提示

同行疑惑

1.      随着时代的发展，以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展的形势。所以我们比较关注当下制造行业的特点和成本控制管理的思路。

2.      我们现在是用的标准成本进行核算，想了解其他核算方法的适用场景以及每种方法的优劣对比。

3.      目前制造行业各规模企业常见的成本管理问题有哪些？有哪些科学的管理方法可以借鉴？

4.      制造业企业利润逐年递减，成本却居高不下，怎么办？如何配合企业战略，通过改善价值链来形成企业新的竞争优势？

分享嘉宾

Eric Xia  G&W中国  财务总监

先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富的实战经验。

拥有财务管理和法学双学位，是CMA、CIMA、CGMA资深会员和IPA AU资深会员。

活动议程

13：00 签到

13：30 主持人致辞

13：35 会议开始

一、导引

1.      这还是你熟悉的车间吗？

2.     财务困境：管理了成本还是被当作成本管理？

二、制造业和成本管理

1.      制造业历程及特点

2.      制造业的困境与调整

3.      现代制造业特点

4.     成本管理的发展和趋势

5.     现代制造业成本管理内容

三、现代制造业生产成本核算方法

1.     传统成本核算方法

1.1      传统成本核算方法概述

1.2      传统成本核算方法弊端

2.     标准成本核算方法

2.1  标准成本要点

2.2  标准成本法步骤

3.     作业成本核算方法

3.1  作业成本要点

3.2  作业成本法步骤

4.     资源消耗核算方法

4.1  资源消耗核算要点

4.2   资源消耗核算步骤

5.     成本核算实例分析

15：00 — 15：15茶歇

四、现代制造业成本与控制

1.     成本分析

1.1  成本分析意义及过程

1.2  成本差异分析

1.3  作业/动因分析

2.     成本控制

2.1  常见制造业浪费

2.2  目标成本管理

2.3  全面成本管理

2.4  生命周期成本管理

2.5  价值链成本管理

3.     成本控制实例分享

16：30 — 17：00 现场问答

17：00 活动结束