项目型财务评估与管理（上）

同行困惑：
1、项目计划书中如何进行“财务评价”和“市场分析”？
2、项目预算，财务应该注意哪些问题？
3、项目价值怎样进行财务评估？

嘉宾介绍：
苏航William Su 华金资本董事总经理
苏先生有近二十年的工作经验，曾先后就职于四大会计师事务所、GE，联想控股等知名企业，拥有逾十年总监经验。其中，8年在联想控股的财务经验，在IPO 上市, 贸易销售, 赎回和清算财务控制和管理上，从无到有再到精，从操作层面到战略层面，兼具人事工作视角。
苏先生也擅长财务计划和预算, 执行成本控制。根据预算会计、税务、财务和其他财政方面的支持，通过分析财务报告、测试内部控制和审查操作, 评估客户的经营风险程序, 曾帮助客户降低成本5%。通过建立成本效益模型帮助推出新产品,如销售激励计划, 资本投资计划和促销费用效益, 以改善业务运作。如今全面负责北京分公司的股权激励计划。

活动议程：
14:00 主持人致词
14:05-14:30
一、项目财务评估概述
l项目财务评估的概念
l项目评估的作用
l项目评估的主要内容
二、项目财务评估的程序
l了解项目的业务运营状况及经营指标
l项目评估的硬科技
l财务指标分析与估值建模
l全面进行项目财务可行性分析
l得出项目财务可行性分析结论
三、财务预测编制步骤
l绝对估值—DCF两阶段模型
l相对估值法
lPE三点思考
l各类估值方法的比对分析
四、影响财务模型合理性的关键假设举例
五、不同阶段的项目财务预测关注点
l早期项目
l中期项目
l偏后期项目
六、电力公司的估值模型示例
15:20互动问答
15:30活动结束