财务预算编制案例分析

该直播为F-Council兄弟平台--御财府所举办，报名后可享受24小时免费回看，如需回看直播，请登陆www.ycfycfycf.com

课程背景：
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。财务部门在全面预算管理中发挥着重要作用，并处于枢纽地位，如何做好全面预算是当今财务人员不能忽视的问题,也是企业老板必须重视的问题。

本期价值要点：

1、把控全面预算编制原则和技巧，构建企业经营目标全面框架

2、提前做好企业内控，协调企业资源达到最优配置

3、财务人员升职加薪必备技能！

同行困惑：

l预算的时候，收入和成本怎么配比呢，比如利润是不是由总经理确定，然后成本是倒挤出来的，如果达不到这个确定的利润，成本公司就考虑压减？

l差旅费要项目书之类的做预算，但是具体项目业务还没有开始，怎么做这类费用预算，根据上年度情况吗？

l人力资本预算如何编制？

特邀嘉宾：

梁老师 

企业财务总监，10年四大工作背景，7年美国上市公司审计经验，熟悉美国，香港会计准则，特别是中国企业在美上市的一系列上市流程，对于制造业，钢铁业，太阳能、汽车等行业的财务管控模式非常熟悉。

多年集团财务总监经验，精通集团架构搭建，集团审计，预算，资金管理，成本管控，擅长从财务角度进行数据分析与决策，熟悉各类股权和债券融资手段和流程，可根据企业实际情况量身打造科学的融资方案以及交易架构！

课程安排：

一、20：00-21:00 课程内容讲解

1.预算报表呈现

l考虑预算使用人

l选择与公司业务模式、组织架构相匹配的预算呈现

2.销售收入预算编制

l编制原则和技巧

l销售收入预算编制案例——销售软件（新客户）

l销售收入预算编制案例——销售费收入（老客户+新客户）

3.人力资本预算编制

l编制原则和技巧

l人力资本预算——财务对人力资本预算的复核

4.费用预算编制

l编制原则和技巧

l人力资本预算——财务对人力资本预算的复核

二、21:00-21:30老师与学员互动答疑时间