如何建立战略导向的企业绩效管理体系

活动背景：
企业绩效管理体系是每个公司都会关注的方面，如何实现企业高效、准确、快速的运作，战略导向尤为重要。对于企业财务管理人员和人事管理人员来说，如何从战略视角去搭建绩效管理体系是非常有必要的。对次，F-council特别邀请了资深财务专家，从传统绩效管理体系面临的挑战出发，指导企业全方位了解企业绩效管理体系。

价值要点：
1.快速实用——典型案例分享，助你快速推进企业绩效管理工作
2.重点提示——常见问题分析，规避企业绩效管理体系使用误区
3.权威讲师——资深财务专家，带你从战略角度看企业绩效管理体系

同行困惑：
1.公司财务部门的工作比较繁琐，有想过去改善传统的绩效管理体系，但是不知道从哪方面入手？
2.对于绩效管理，有时候会过度去追求达到指标，这样的一个体系的搭建，是不是偏离了绩效考核的本意？该怎样去搭建一个完整的体系呢？
3.绩效管理过程中，会遇到很多问题，比如说考核指标该如何去制定、涉及部分该如何去沟通、原因分析该如何反馈等等，对于这些，有没有一个比较好的处理方法？

特邀嘉宾：
某集团中国首席财务专家  陈女士
陈女士是原埃森哲财务与企业绩效咨询董事总经理、IBM大中国区财务管理咨询团队负责人。她具有23年大型企业集团财务管理及财务咨询工作经验，财政部特聘管理会计咨询专家， 国家会计学院财务共享服务研究中心特聘专家，中央财经大学及北京工商大学客座导师，参与多项国家级管理会计相关课题的研究和评审。
陈女士在大型企业集团管控、数字化财务转型、共享服务和管理会计等领域有丰富的理论及实战经验。她是全球特许管理会计师（CGMA）、英国皇家特许管理会计师（ACMA）、特许内部审计师（CIA）、PMP （项目管理专业人员）。她的行业经验包括：电信、能源、电网、金融、高科技、制造、快消、运输、互联网等。

活动流程
14:00主持人致辞
14:05 会议开始
Part I ：传统绩效管理体系面临的挑战
Part II ：战略视角下闭环绩效管理体系构建
l如何打造战略，预算与绩效审核的闭环
l绩效计划与指标体系构建
l典型案例分析
Part III ：绩效管理中常见的问题及对策
l绩效管理目标如何制定？
l绩效管理考核指标如何设定？
l绩效管理结果如何分析考核，并且正确反馈？ 
15:00互动答疑 
15:30活动结束