同行困惑：
1.只有做预算的情款下才能做资金预算？还是在不做预算情况下，做个简易的资金预测？公司预算方面后期把控无法执行到位，资金情况就是采购提前5-10天通知需要打款，所以需要资金比较紧张，账面留存比例多少为好？满足固定费用加采购就可以吗？
2.在做财务预算的时候，如何预测每月应收账款的数据？通常有哪些预测方法？
3.编制预算的过程是自下而上的，所以财务数据和指标往往非常详细，使得非财务人员理解困难。或者过于精细化的预算会因为财务能力无法驾驭而导致严重偏离，那么该怎么把这些数据简化有效的处理呢？
价值要点：
全面——预算体系搭建思路
重点——预算编制技巧概览
案例——上市公司预算解析
嘉宾介绍：
程先生 某知名医药上市公司CFO活动流程
13:00-13:30 签到| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
| 非会员报名邮箱：/ | 会员报名邮箱：cs@fcouncil.com |
银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202
1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。