价值提升视角：业财融合理论与实践

背景介绍：
企业的经营目标是不断提升自身的价值，而业财融合正是财务人员和业务人员实现企业全面价值管理的重要驱动因素。财政部颁布的多项管理会计应用指引，为财务人员转型和进行业财融合提供了重要的理论基础和应用工具。同时，在商业模式不断变化、组织职能快速演进和科技迅速发展的今天，业财融合也经历了充分的发展，并被赋予了新的定义。财务人员应当充分认识到，业财融合是提升企业价值的重要方式和手段，并且存在多个价值维度，财务人员和业务人员应当进行充分融合，帮助企业进行“价值计量、价值发现、价值管理和价值创造”等重要工作，利用财务分析和业务思维来不断思考企业的竞争能力和可持续发展能力，帮助企业提高财务和业务绩效，实现企业战略和战术的发展目标。

课程亮点：
本课程以价值提升作为视角，全面介绍了业财融合的基本目标和思路，将财务和业务在计量、分析、思维与决策的异同进行了充分分析与思考。让财务人员能够一方面了解这些异同出现的原因，并能通过换位思考来理解业务端的理论与实践对财务管理的相关性与影响。
本课程融入大量的案例，充分支持价值视角下的业务融合理论与维度，帮助学员思考业财融合的方向、目标与挑战。

分享嘉宾：杨晔老师
杨晔先生是美国管理会计师协会（IMA）全球理事、美国注册管理会计师协会（IMA）北京东区分会主席。杨晔先生也是亚洲开发银行（ASIAN DEVELOPMENT BANK）中国项目财务专家、上海国家会计学院和北京石油干部管理学院特聘高级财务讲师。杨晔先生是美国注册管理会计师（CMA），美国华盛顿州注册会计师（AICPA）、加拿大哥伦比亚省特许执业会计师（CPA CANADA），加拿大注册会计师（CGA,CANADA）,全球特许管理会计师（CGMA），同时杨晔先生具有加拿大麦基尔大学MBA学位。
杨晔曾经供职于北美和中国多家企业，为北美和中国多家企业提供成本管理、投资项目战略和财务决策等方面的财务实务和管理咨询服务，也是国家一级财经刊物《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约供稿作者。杨晔先生多次为国内大型制造型和服务型企业进行成本管理、管理会计与经营决策等方面的培训，培训企业包括中国化工集团、中国石油、国安集团、中国电子科技集团，中国农业发展银行、中国长安集团、温氏股份、明泰铝业等。

活动流程：
13:00 签到
13：30 主持人致辞
13：35 会议开始
一、业财融合的蓬勃发展的四个阶段
●效率和效益的提升：机器工业发展时期成本管理
●战略和战术的实施：规模发展时期战略和产品竞争管理
●业财融合的协同：精益竞争时期运营和供应链管理
●产品、组织和业务的再认识：成熟变革时期业务流程绩效管理
涉及案例：福特汽车、丰田汽车、长安集团、永辉超市，青岛海尔等
二、业财融合的价值提升四维度
1、价值计量：业财融合经典理论
2、价值发现：业财融合科技创新
3、价值管理：业财融合管理思维
●产品级管理：产品生命周期成本与管理法
●业务级管理：增值和不增值行为管理
●组织级管理：过程管理与敏捷组织实践
●客户级管理：客户再认识和再分析
4、价值创造：业财融合前瞻意识规模发展时期战略和产品竞争管理
●商业模式：行业与竞争关系重构
●供应链管理：内控和风险管理提升
●利息相关方：自我升级的生态系统
●业务能力体系：财务大中台的业务能力发展
涉及案例：星巴克咖啡、中国石化、中国石油、联想电脑、京东集团，711，亚马逊等
5、财务核算与业财融合的核心差别
●案例开篇：10000元存货的损失如何理解？
●财务核算与业财融合的7大核心差别
综合案例分析：佳能集团环境经营为驱动的业财融合
●佳能集团价值计量的思考：核心财务和业务绩效指标的建立
●佳能集团价值发现的思考：对职能、组织和产品的再认识
●佳能集团价值管理的思考：如何提高企业的核心竞争力
●佳能集团价值创造的思考：为企业创造可持续发展的动力
16:40 四、问答环节
17:00 五、活动结束

课程收益：
本课程的希望参训学员建立以价值提升为视角的业财融合思维，充分理解业财融合的框架、目标、维度和技能，帮助企业优化财务与业务管理，提升财务和业务的思维与行动的协同能力，并结合结合传统和新的经济环境，看待企业管理的目标和挑战，将业财融合、管理会计应用和企业战略发展更好地进行结合。