“应收尽收“——企业信控与应收账款管理技巧

活动背景：
2020年初，一场疫情，不仅波及到每个人的活动，也危及到更多企业的生存与发展。在全国60个城市，拥有400家门店的西贝莜面坦言现金流撑不过三个月。突发的疫情，对旅游业打击巨大，但恐怕谁也没有想到，疫情会对海航集团造成如此巨大影响，加剧了海航集团的流动性危机，继而成为压垮骆驼的最后一根稻草，拥有海航科技，海航控股，渤海租赁，海航基础4家上市公司的海航集团，负债7000多亿，被海南政府接管，进入重组。2019年排名中国500强之138位的方正集团，旗下拥有方正科技、方正控股、北大医药、北大资源、方正证券、中国高科等6家上市公司，却因巨额债务违约，被北京银行申请破产重组。这一切，都在短短的1,2月发生。
墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。 冠状病毒遵循了这个定律，而我们的客户，是否也会遵循这个定律，带来应收账款的更多坏账？
 疫情期间，现金流对任何一个公司来说都像是一套套全新的防护装备，以此保障公司能更平稳有效地发展。我们一定要做到“应收尽收”，为此，F-Council特邀专家--某欧洲跨国企业大中华区信控总监，与大家分享非常时期，信用风险管理与收款技巧。


价值要点：
实操案例解析催款技巧
规避应收账款潜在风险


嘉宾介绍：
赵老师 欧洲大型制造企业 大中华区信控总监
赵老师毕业于交大MBA , 有近20年信用管理与控制经验。他曾任100多年历史的美国知名咨询公司邓白（中国）咨询顾问,有数例成功的国内大型上市公司及外资企业信用管理咨询经验,帮助这些企业从无到有建立起信用部门,设置信用政策,有效平衡销售增长与应收账款管理的矛盾,也曾先后服务于知名跨国公司美标集团楼宇事业部，及美国英格索兰集团气温控制事业部担任高级风险与信用经理多年, 期间管理2家不同业务类型的企业(大型楼宇空调工厂与食品冷冻冷藏陈列柜工厂)信控部门与合约评审部门。他还具有多年丰富的客户信用评估,合同风险评估及控制经验,以及应收账款收款管理的能力与技巧。
他目前任某欧洲大型上市公司大中华区信控总监, 带领近30人的信控团队，同时管理独资企业与合资企业，其中国区管理的业务规模接近200亿人民币。
这些不同职务履历的企业经历，沉淀了赵老师对各类企业信用管理精髓的深刻理解，他通过大量的生动，典型，可视化的案例为依托，深入浅出地剖析企业日常信用与收款管理中存在的问题，及应对、管控之策。通过教授过程而引用的实际操作案例，解决学员的实际问题，并前瞻性关注将来的危机和信用风险管控。


活动流程
14:00-14:05主持人致辞
14:05会议开始
一  应收账款的收账管理
•“健康随申码”的启示：应收账款的催款原则
•建立企业的“方舱医院“：应收账款常用的催款技巧
•催款的实践-案例分析
二  规避应收账款的风险
•“风险的吹哨人”：高风险合同的应对策略
•“防控必须慎终如始”   :加强应收账款的内部控制
• 应收账款管理实践—案例分析
15:15-15:30互动答疑 
15:30活动结束