企业内控管理实务——存货环节

活动背景：

存货是企业的重要资产，存货管理关系到企业的短期偿债能力、资金周转率等指标，对企业的生存发展至关重要。存货管理的目标，是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行;有利于销售;便于维持均衡生产，降低产品成本;降低存货取得成本;防止意外事件的发生。

有效的存货管理方法可以实现降低企业库存、减少资金占用、避免物品积压或短缺等问题，保证企业经营活动顺畅。因此，加强存货管理和内部控制有利于防范存货风险、加快资金周转速度和降低企业经营成本，是企业日常管理中十分重要的一环。

价值要点：

传统仓库与数字化仓库-双重分析

存货内控管理优化升级-借鉴意义

常见问题入手分析具体案例--促进思考

同行困惑：

1. 企业的仓库管理属于半自动化管理，即部分数字化仓库部分传统仓库的构成，请问这种情况下如何优化才能使财务分析更具有效性?

2. 疫情期间仓库堆积了太多的待售商品，使得库存成本居高不下，如何应对才能是企业的现金流趋于良好?

3. 应当如何与库存管理人员进行有效沟通，使其配合内控部门对存货管理进行合理调整?

分享嘉宾：

王老师 大型跨国德企财务经理

国际注册管理会计师。拥有20年+的跨国集团公司财务管理经验，跟随德国先进的管理理念与管理模式，将本地企业财务管理软件逐步过渡到SAP管理系统的最前端，掌握并在本地实践高效管理模式，在财税领域沉淀和积累了大量的实战经验。

活动安排：

14：00 活动开始

（一） 存货常见问题分析

1. 企业是否建立了健全的存货管理的内控制度，管理是否到位-来保护企业存货资产

2.  存货的居高不下，对企业有什么影响？ 高占比的存货，（占流动资金60%以上）导致企业流动资金周转困难

3. 为什么会有存货积压？

（二） 存货分析的方法和途径

1. 存货的组成：原材料，在产品，产成品

2. 存货分析的指标及分析方法：存货库龄分析；存货周转率；存货活跃度分析

3. 内控制度的建立和执行：加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

4. 利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理

（三） 数字化存货管理的案例

1. 存货分类及数字化仓库的存货管理

15：15 互动问答环节

15：30活动结束