用逻辑思维武装大脑-像麦肯锡精英一样高效工作

活动背景：

逻辑思维已经成为职场人必备的基础软技能，然而很多职场人都缺乏一套清晰的逻辑思维体系，所以会在职场中出现以下六个方面问题：

1）听不明白：搞不清楚老板、客户到底要说什么，接收信息不完整、不精确；

2）说不明白：在跟老板、同事沟通时，一件事说白天也说不清楚；在演讲汇报时，没有逻辑没有重点，不能打动人；

3）读不明白：看书或者听课，很难消化理解，无法构建自己的知识体系；

4）写不明白：写邮件、写简历、写PPT缺乏思路，很难有说服力；

5）想不明白：遇到问题脑子一团浆糊，不知道如何入手，也找不到本质原因；

6）做不明白：做事低效，缺乏计划性，经常被杂事扰乱，产出低。

如果你存在以上的问题，一定是你的逻辑思维有问题，你需要系统地学习与刻意训练。本套课程将教你学习麦肯锡咨询顾问的逻辑思维体系，逐步成为一个高效沟通、高效表达、高效学习、高效写作、高效思考、高效工作的职场精英人士。

价值要点：

Ø 带你Get职场各项软技能

Ø 教你避免工作低效的几大坑

Ø 帮你掌握麦肯锡逻辑思维，高效工作

分享嘉宾：

高三平 F-Council特聘讲师

高老师是三爷PPT公众号主理人，专注PPT逻辑思维的研究，是国内PPT逻辑思维的首创者，被誉为PPT界的”麦肯锡“。其著作《演说之法》颠覆了数万职场人对PPT的重新认识。并且，高老师对麦肯锡逻辑思维体系还有着系统深入的研究，自身正在实践麦肯锡高效工作法，是一名真正的高效能人士。

活动安排：

9：00   签到

9：30   主持人致辞

9：35   正式开始

第一讲：重新认识逻辑思维

1.哪些工作场景需要具备逻辑思维

2.麦肯锡咨询顾问的逻辑思维是怎样的

3.逻辑思维的分类

4.经典的麦肯锡思维模型

第二讲：高效沟通-快速接收上级任务

1.老板布置任务时，你该怎么做？

2.如何跟老板确认任务？

案例：一个下属与上级沟通任务要求的解析

工具：SMART模型接收任务

演练：每个小组模拟下属与上级的对话

10：30——10：45  茶歇  

第三讲：高效表达-让对方秒懂

1.结论先行：30秒说清楚一件事

2.以上统下：让观点经得住挑战，有论据支撑

3.归类分组：将信息按照MECE原则归类

4.逻辑递进：将信息按照重要性排序

案例：向上级口头汇报案例/会议上即兴演讲案例

工具：思维导图绘制汇报金字塔

演练：每个小组将一份混乱的汇报内容梳理成清晰的金字塔

12：00——13：00  午休

13：05  正式开始

第四讲：高效学习-构建知识体系

1.最好的学习方式来自于工作

2.反思日记模型的应用

3.流程手册模型的应用

4.清单手册模型的应用

案例：麦肯锡顾问大前研一的工作秘籍

工具：流程思维模型

演练：每个小组构思一份流程手册

第五讲：高效写作-用文字传递信息

1.微信沟通：怎样让对方一看就懂？

2.邮件沟通：怎样写一封观点清晰的邮件？

案例：一个员工的邮件案例解析

工具：金字塔结构模型

演练：每个小组一起修改一封邮件

15：00——15：15  茶歇 

第六讲：高效思考-洞察问题本质

1.麦肯锡顾问解决问题的步骤

2.界定问题：到底什么是真正的问题？

3.如何拆分问题，一步步找到本质原因？

案例：一个公司销售业绩下滑的本质原因分析

工具：结构化思维模型

演练：每个小组一起分析某个公司人员流失率大的本质原因

第七讲：高效工作-制定计划提高产能

1.拟定计划：年计划、月计划、日计划

2.事务排序：把时间和精力留给最重要的工作

3.高效执行：执行力是第一生产力

案例：某个经理一天的时间安排

工具：OGSM模型/时间管理二维四象限模型

演练：每个小组制作一份年计划

16：30——17：00 互动问答

17：00分享结束

课程收益：

1.作为下属：你该如何接收工作安排并高效执行、向上汇报、写邮件，提高沟通力和执行力

2.作为上级：你该如何向下布置任务以及演说表达，提高管理能力和演说力

3.作为管理层：你该如何界定问题、拆分问题、决策问题，提高思考力和认知能力

4.作为职场人：你该如何写简历、写PPT、制定工作计划、事务排序，提高自我营销力和自律能力

5.作为终身学习者：你该如何管理知识与应用知识，提高学习转化率与构建知识体系，让自己成为某一领域的资深专家