全面预算管理系列（三）——考核与评估

活动背景：

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅是数字，还是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等组成的系列管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的，最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是企业共同关注的实际问题。

全面预算管理系列活动，将分别从准备与编制、执行和控制、考核与评估三个角度入手，在5月、6月和7月依次上线，剖析全面预算管理的奥秘。

价值要点：

1、加深全面预算的认识及功能定位；

2、掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境；

3、掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

4、掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

5、增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

6、促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化；

分享嘉宾：

财务管理实战专家 黄老师

黄老师从事财务管理领域多年，曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等，历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职，拥有17年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄老师也为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目，帮助企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统，提升企业利润。

活动安排： 

14:00 正式开始

第三讲：预算考核与评估

1、预算反馈差异分析报告的程序

2、预算分析目的及分析报告的内容

3、预算定期复盘的应当注意的问题

4、定期（月度或季度）复盘的步骤

5、全面预算的考核指标框架

6、现代企业经济管理指标在企业中的运用

7、现代企业管理考核指标分析

15:00问答环节
15:15活动结束