业财融合-财务转型下，如何做好财务BP

活动背景：

财务也是业务人员，只不过比其他业务部门人员更懂得财务会计和税务管理。

新经济常态下，财务阻断式的“衙门”管理，阻断了业务“野蛮生长”的诟病。如何在其中搭建一个顺利的沟通桥梁，使得财务BP成为企业的神经中枢。但如何从业财融合切入，以企业战略的视角，协同企业所有业务版块，使得各条线，各部门，心往一块想，劲往一块使，共同实现企业目标是一个永恒的难题。

价值要点：

1.     了解财务BP的工作职责与范围

2.     掌握财务BP要掌握的技术和技能（业财融合的关键点）

3.     协调过程与企业业务的映射与实践

分享嘉宾：

实战财务专家 孟老师

孟老师拥有30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人。曾参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】等课题。

其总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

活动安排：

8:30 签到

9:00 主持人致辞

9:05 正式开始

一、为什么财务BP是企业经营的中枢？

1、财务BP的重要作用

（一份合同，引起的争议？案例：保密合同要注意的问题）

2、财务BP工作职责和工作范围

（案例：无协调带给企业的危害-中航油事件）

二、财务BP需要掌握的工作技能是什么？

1、参与企业战略决策

Ø  参与企业战略制定（常用模型解析：SWOT、波特五力模型、矩阵模型）

Ø  价值链分析与战略定位决策

Ø  商业模式和盈利模式决策

Ø 参与研发设计决策

  研发环节-目标成本法-从源头遏制成本

Ø  参与采购业务决策

  采购的订货模型与库存管理的方法

Ø 参与企业生产环节决策（生产环节的标准，领料，控制，和存货管理）

Ø  参与销售业务决策（产品定价、应收账款管理、合同管理等等）

2、参与企业经营管理

Ø  参与企业日常管理（日常管理的关键点-内控）

Ø  参与全面预算管理（谁来做，谁来执行，谁来评价和考核）

Ø  参与企业精细化成本控制（建立完成的系统来精细化控制成本）

Ø  参与企业内控和风险管理

Ø  参与运营资金管理

Ø  参与现金流管理（企业现金流是命脉-内控）

Ø  参与税务筹划管理（合理避税有方法）

Ø  参与企业与国家政策发展的管理

Ø  参与企业涉外业务的协调和发展

三、财务BP的协调与企业业务的映射

Ø  与采购部门的协调

Ø  与生产制造部门的协调

Ø  与销售部门的协调

Ø  与公司管理层的协调

学员分组分析其问题，交流结论。

16：30互动问答

17：00活动结束