实战突破：工作汇报技巧【线上】 课件已更新~

活动背景：

很多人工作中会遇到以下场景：

—为什么您和同事工作的表现同样出色，但是最被青睐的人却不是您？

—为什么您做了工作和研究，但大家却对成果视而不见？

—为什么您很详细的介绍了工作内容，大家却仍然一脸迷茫？

工作中，不是所有的努力都会被看到，也不是所有内容都被理解。如果不会汇报工作，那您只能默默无闻地干到死！只有真正会汇报工作的人，方能成为同事们信任和依赖的对象，汇报工作也是展现自己能力和获取信任的绝佳时机。

本次F-Council携手管理实战专家师先生从工作汇报的意义出发，对工作汇报的陷阱和思路进行分析，并从工作汇报的思路解析、报告撰写和现场汇报三个核心角度提升工作汇报技巧。

价值要点：

◆ 理解工作汇报意义，避免工作汇报中常见的问题；

◆ 掌握工作汇报的三层境界，并以工作汇报的三大关键指引工作汇报；

◆ 理解工作汇报思路的重要性，从五个方面梳理工作报告的整体思路；

◆ 掌握工作报告撰写的内容逻辑，让报告更显科学专业；

◆ 提升报告PPT制作水平，让报告自己会说话；

同行困惑：

1.工作汇报每年都做，真的好奇领导想听什么，怎么汇报可以吸引眼球，摘取重点。

2.做项目汇报面向非财务人员，有哪些偏实际的技巧，希望可以达到有效准确的沟通。

3.向BP/GM等非财务人员做汇报，以他们的角度可以从哪些方面了解我们一年的工作。怎样在简短的时间内吸引他的眼球。

分享嘉宾：

师先生 管理实战专家

师先生致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。他擅长领域有：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通等。他擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变引领行为的变化。

活动议程：

【13:30-13:35】主持人开场

【13:35-14:25】

第一讲：工作汇报及核心意义

一、工作汇报的意义和深度思考【先瞄准再开枪】

导言：《新东方年会：干活的干不过做ppt的》

1．工作汇报是相互沟通的机会，到底沟通什么内容？

2．工作汇报是自我展现的舞台，到底要展现什么？

二、工作汇报的问题和障碍

1．工作汇报产生问题的源泉

2．您遇到过的工作汇报问题

三、工作汇报的三层境界

1．认知决定行为，确定工作汇报境界

2．工作汇报的三层境界和相应做法

四、工作汇报的三大关键

1．解决工作汇报的关键点和层次

2．三大关键立体推进工作汇报成功

五、本讲互动交流

【14:25-14:35】休息

【14:35-15:40】

第二讲：理清思路，给工作汇报定调

一、思路和逻辑是工作汇报的关键

引入：思路和逻辑的关键作用

1．逻辑通顺，更显报告高度和专业

2．踩点汇报让领导更关注

3．想清楚永远比马上动手重要

案例：一个公司级方案汇报

二、工作汇报五个出发点理清思路

1．汇报给谁听？不同层级的关注点

2．汇报的目的是什么？对方和自我的目的

3．汇报的内容是什么？

4．用什么方式汇报？

5．在什么场合汇报？

三、本讲互动交流

【15：40-15：50】休息

【15:50-17:10】

第三讲：撰写报告，让工作汇报完美成形

一、报告撰写的四个“小心思”

引入：为什么要动一些小心思

1．“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司

2．“能”者多劳：永远比别人多一点

3．“术”业专攻：专业引导上司

4．“忠”贞不二：忠诚成就上司

二、内容构思

引入：内容构思是为了内容更清晰表达

1．明确中心思想，要诀TOPS

2．梳理逻辑结构：1）Why-What-How 2）5W1H 3）STAR

3．寻找切入点：问题切入、解决方案切入、理论切入、成功经验切入

三、PPT排版

1．专业的PPT模板让报告增色

2．重点突入，分清轻重缓急再汇报

3．简明扼要：三句话总结汇报内容

4．数字说话：数字更有说服力

四、本讲互动交流

【17:10-17:30】

第四讲：现场汇报，让工作汇报完美呈现（内容简化，以答疑为主）

一、现场汇报的要点

1．情感传递三大关键：微笑 赞美 共同点

2．关注领导反应

二、本讲互动交流

【17：30】活动结束