财务管理进阶之供应商风险管控

活动背景：

随着全球化发展与大数据时代的来临，企业发展越来越呈现互联网状交叉趋势，在企业的上下游产业链中，供应商管理是其中重要一环。目前，企业对供应商的管理更多的关注集中在采购层面和整个企业的价值链上，对财务上关于供应商的管理关注并不多，而细节往往决定一个企业的成败。

如今，业财融合愈发倍受管理层关注，因为在财务上成功管理供应商的模式，不仅可以降低企业经营风险，还可以有效地提高企业经营效率降低内控风险。

价值要点：

业财融合——划时代企业管理新风尚

干货分享——供应商风险管控案例解析

分享嘉宾：

戴女士  国企股份有限公司副总裁、财务总监、董事会秘书

            国有科研机构某国家重点实验室财务负责人

戴老师在股份国企任财务总监、董秘10余年，熟悉高新技术企业，互联网，软件等，精通考试类课程如职称，注税，研究生复试课程等，具有丰富的实践经验及财务管控经验。多年财务实战经验，课程幽默、接地气；知识体系完善，善于用深入浅出的语言进行讲解。知识融于实践，业财融合，帮助企业实现有效的资源配置；擅长以财税为基础，从多维度分析问题；逻辑清晰，过程互动，理论结合案例，通俗易懂，通过学员思维重塑，全面提升学员综合管理技能和实战水平。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:05 活动正式开始

一、普通财务在采购领域通常作哪些工作VS好的采购管理的关键要素

1.      普通财务在采购领域的工作内容

2.      大数据时代好的采购管理的关键要素解析

二、采购财务管控内容框架如何搭建

1.      面向服务企业家VS面向采购负责人的采购财务管控

2.      采购财务管控体系搭建解析

三、案例解析财务如何有效降低供应商风险

1.      供应商常见风险有哪些

2.      案例解析如何应对供应商风险

15:15 互动问答

15:30 活动结束