转让定价系列（六）——集团劳务费转让定价考量（下）集团劳务费的挑战与应对

价值要点：

Ø  了解选案、质疑、指证质证过程

Ø  分析对企业功能风险定位的影响

Ø  综合性案例解读助力企业未雨绸缪

嘉宾介绍：

班先生 德勤 转让定价服务总监

班先生拥有15年实务经验。他的客户包括汽车、银行、保险、工程、化工、食品、医药、软件等诸多行业涵盖研发、生产、销售、服务提供、金融支持等诸多类型公司，为诸多跨国公司集团企业提供转让定价筹划、转让定价调查应对、无形资产评估、同期资料准备、预约定价安排、海关筹划及调查应对等专业服务。善于站在集团的全球化视角考虑问题，专注于落地化解决方案，对于服务中国大型“走出去”集团的转让定价筹划、集团定价政策制定、满足国际合规义务颇有心得。

背景纲要：

“看不见摸不着”的特点，使得集团内劳务安排、特许权使用费成为各地税务机关的监管排查重点管理对象，也是税务机关反避税工作的技术创新领域。本次活动将从一个集团内劳务的综合性案例入手，从税务机关和企业两个视角出发，了解选案、质疑、指证质证过程。从技术角度剖析管理费与股东活动之争，受益性与非受益性的冲突，分析集团内劳务对企业功能风险定位的影响，领略不同类型劳务面对的六项测试指证质证，识别高附加值与低附加值劳务，延申集团服务费对同期资料准备的影响，启发您未雨绸缪、从容应对。

活动议程：

14：00 主持人开场

14：03 活动开始

一、集团劳务常见易错提醒

1.关联劳务费与管理费

2.关联劳务费与特许权使用费

3.股东劳务与集团劳务

4.受益性分析与证据留痕

5.与企业功能风险不匹配的劳务

6.已得到补偿的劳务

7.重复性劳务

8.向未执行功能、承担风险，无实质性经营活动的境外关联方支付劳务费

9.分配标准不符合劳务特性

二、集团劳务转让定价要点考量

1.集团劳务定价考量

2.服务费用分摊考量

3.高附加值集团劳务

4.低附加值集团劳务

15：15 互动问答

15：30 活动结束