财税人职场向上管理的场景化案例分享【CPE学分1.5分】

活动背景：

管理大师德鲁克说过：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”管理的本质是通过他人去做事情。而向上管理的目的是激发领导者的善意，让他觉得你靠谱、尊重你，愿意给你时间、平台、资源帮助你工作能力得到提升。本次活动从场景切入，分享职业财税经理人的向上管理经验。

价值要点：

Ø  场景切入归纳向上管理技巧

Ø  真实案例分享职业发展经验

嘉宾介绍：

刘女士 某国际货运公司 财务总监

刘女士是中国注册会计师，澳大利亚公共会计师，企业管理硕士。刘女士拥有20年船公司及国际货运物流的财税领域从业经历，现任某国际货运公司中国区财务总监，在财务内控、团队建设管理、资金池管理等方面具有丰富的经验。

活动大纲：

14：00 主持人开场

14：03 活动开始

一、财税人职场向上管理的场景化案例
1. 场景一： 数字化进程中的向上沟通和管理
   中国区的数字化进程步伐已经赶超欧美总部，此时如何沟通和说服总部更多的关注本地的数字化进程和发展，而非完全跟随总部的节奏？

核心要素：基于信任的沟通： 
1）积极主动的沟通和信息传递；
2）讲完整的story，不要以为总部知道得和你一样多；
3）基于共同价值观和发展观。
4）让领导认可你的专业胜任能力

5）有担当和责任感

2. 场景二：企业税务管理中的向上沟通和管理

近年来，国内快速变化的税务环境要求财税人要不断思考和改进以快速响应。在这个过程中，财税人如何通过向上沟通和管理，得到上级和总部的支持，在资源，系统和公司税务框架层面给与调整和配合？

     核心要素：影响力来自专业能力

1）基于深入理解的沟通，先有思考和预判

2）沟通的及时性很重要

3）专业客观的对话

4）带着解决方案来沟通

5）表现出大局观，从整体而非局部看问题

15：15 互动问答

15：30 活动结束

温馨提示：请于2022年5月15日前提交报名信息。

课程预约点击：http://fcmarketing.mikecrm.com/AsTd8oo