制造企业成本管控实践分享

活动背景： 

随着时代的发展，以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展形势，当下制造行业的特点和成本控制管理的思路是目前大家关注的重点。

故此，本次课程特邀成本管理专家郑先生，一起了解现代制造业特点及成本管理思路。并通过企业的实际案例，分享有效的成本分析技能和工具，帮助财务人员梳理成本管控框架、控制方向。让成本管理落到实处，真正让成本成为企业的“另类利润”。

价值要点：

一、理解现代制造业特点及成本管理目标

二、制造业顶尖外企财务专家实操案例讲解

三、分析ERP系统下的制造业企业成本管理实施

分享嘉宾:

郑先生 某制造企业财务总监CFO

郑先生拥有19年的跨国公司（美国独资公司）财务从业经验，10年多的财务管理经验。曾任职多家美国500强公司、世界500强的成本主管，亚太区财务分析主管，财务经理，财务总监等职位。

郑先生全面掌握财务每一个模块，精通总帐核算，税务管理，成本核算与分析，财务预算控制，内部控制，SOX，员工福利薪金管理，ERP系统，等等；尤其擅长成本核算和控制。他拥有较强的财务管理和领导能力，经历过从工厂到地区财务总部的的财务管理工作。他也精通ERP原理，尤其擅长MFG/Pro（QAD）和Oracle(JDE)系统，多次参与ERP系统的上线和改进工作。

会议流程：

14:00正式开始

一、制造业与成本管理

1. 制造业历程及特点

2. 制造业的困境与调整

3. 现代制造业特点

4. 成本管理的发展和趋势

5. 现代制造业成本管理内容

二、ERP系统下制造业企业成本管理

1. ERP系统下制造业企业成本管理的四阶段

•       产品设计阶段

•       物资采购阶段

•       生产阶段

•       销售阶段

2. ERP成本系统的实施——标准成本实施的流程

•       预算与标准成本

•       系统参数的和运算的设置

•       成本计量与分析

3. 实例分享

15:15互动问答

15:30活动结束