活动背景：绩效管理是为企业不断发展而设置的，绩效管理前提便是绩效目标的设定，一个合理的绩效目标设定可以激励员工的工作热情，并能提升企业的整体业绩，明确发展方向。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。本课程从企业的战略目标出发，用平衡计分卡分解出公司的年度绩效目标，并再从公司级别的目标到部门的绩效目标
时间：2022-12-14 14:00—15:10 地点：不限
限定人数：200人 参与对象：中外资企业-财务/税务经理
注册费用：￥0
活动背景：
绩效管理是为企业不断发展而设置的，绩效管理前提便是绩效目标的设定，一个合理的绩效目标设定可以激励员工的工作热情，并能提升企业的整体业绩，明确发展方向。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。
本课程从企业的战略目标出发，用平衡计分卡分解出公司的年度绩效目标，并再从公司级别的目标到部门的绩效目标分解。再和部门负责人来设定部门内部员工的绩效目标，通过目标的层层分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。
价值要点：
Ø 搞清楚目标管理与绩效管理的根本逻辑；
Ø 了解财务部门绩效考核指标的分解方法
Ø 了解绩效面谈方法
分享嘉宾：
许老师 人力资源管理实战专家
许老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
活动大纲：
14：00 活动开始
一、绩效管理的本质
1. 什么是绩效管理
2. 绩效管理四个流程
3. 年度经营目标和战略的关系
二、公司绩效指标分解的逻辑
三、财务部门绩效指标分解及设置
1. 绩效指标的类型
2. 财务部门绩效指标分解方法
3. 财务部门绩效指标分类设定
4. 财务人员KPI关键绩效指标值设定的方法
四、绩效面谈
1. 绩效面谈的目的
2. 绩效面谈六步骤
3. 绩效面谈中的主要沟通反馈技巧
15：05 互动问答
15：10 活动结束
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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
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