工厂成本管控优化实践分享

活动背景：  

随着制造业发展，成本管理已成为工厂管理的重要方面。有效成本管控可以提高企业利润，降低生产成本，增强企业市场竞争力。然而，在实际操作中，工厂成本管控往往面临许多难点，例如产品成本难以核算、原材料价格波动大、人工成本过高等问题，这些问题对成本管控造成巨大的挑战。因此，加强工厂成本管控，提高成本管控能力，已成为制造企业不可避免的任务。

此次，F-Council特邀财务专家曹老师，旨在以制造业的困境为切入点，发现问题，解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想，与时俱进的帮助学员分析工厂不同阶段成本控制点、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业竞争优势。

价值要点：

1. 了解工厂不同阶段控制关键点

2. 掌握成本管理具体实施方法并融入实际工作之中

3. 案例解析工厂成本管控实践难点与应对

分享嘉宾：

三菱化学功能塑料（中国）有限公司 财务总监 曹先生

曹先生从事多年财务管理工作，目前是三菱化学功能塑料（中国）有限公司的财务总监，曾供职于新华保险、芬欧汇川等多家世界500强公司，在企业信息化建设、产品定价、成本分析等领域具有丰富的落地实践经验。

活动议程：

14:00正式开始

一. 工厂成本管控全流程解析

1. 从降本和确保人员流失率的角度如何有效实施

（1）采购环节

• 控制原材料成本

• 寻求更佳供应商

（2）生产环节

• 优化生产流程

• 改进自动化设备

2. 成本考核与绩效管理

二、工厂成本管控实践难点与应对

1. 工厂成本管控难点

• 预测和控制成本的不确定性

• 多方面因素对成本的影响

• 成本数据的准确性和时效性

• 员工行为对成本管控的影响

• 案例解析

2. 工厂成本管理经验分享

• 工厂成本的结构

• 如何减少时间，设备损耗，节能，安全事故等等环节损失成本

• 关于工厂成本控制的常用管理工具

• 分享绩效考核和激励机制的建立

15:15互动问答

15:30活动结束