CFO大咖说——利纳马集团资金战略管理

活动背景：

F-Council携手各界资深财税大咖，针对财税专业内容、数字化等主题开展系列线上分享会。旨在帮助企业财税人士拓展视野，吐旧纳新。

资金战略管理对企业具有极为重要的意义。它是保障企业生存与发展的关键，确保企业有足够资金维持日常运作、应对突发状况等，为企业的持续稳定奠定基础。集团资金池搭建能集中管理资金，提高资金的统筹调配效率，实现资金在集团内的优化配置，推动各项业务协同发展。同时，通过资金池的运作，可以降低资金成本，提升资金的使用效益，增强集团对资金风险的管控能力，有效防范和化解各种潜在风险。

本次F-Council邀请到利纳马亚洲区财务总监 毛先生结合集团企业过往实践经验，分享利纳马资金池搭建及管理中的多重考量，并结合当前经济环境分享资金管理新思路。

分享嘉宾：

利纳马集团 亚洲区财务总监 毛铮

毛先生在医药行业，电子行业，工业制造行业到汽车制造行业多年并担任过不同的财务职位，在泰科（3年）和利纳马（7年）担任亚洲区财务总监。毛先生具有丰富的内控，流程管理，以及成本管理的经验，并且拥有多年海外工作经验，在日本索尼和日本泰科担任亚洲地区的萨班斯法案项目的咨询顾问。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动开始

一、集团概况与资金管理战略背景

1. 全球业务布局与规模

二、基于当前环境的企业资金战略管理挑战

1. 全球经济形势影响

2. 企业资金管理面临的挑战

3. 资金管理的首要目标

三、集团资金管理战略

1. 广积粮（建立双层资金池结构，供应链融资）

2. 高筑墙（资金池的风险管理，三道防线）

3. 缓称王（决策的集中与分散选择的关键）

15:00 互动答疑

15:10 活动结束