财务分析—运营管理及报告展现

活动介绍：
本次活动主要阐述运营过程中最主要的一些财务分析指标其分析的内涵和运用，并伴随一些重要的财务分析工具和方法，真正学到分析技巧的“干货”。根据实际和销售相关的业务分析，了解到如何选择企业分析的重点，杜绝了财务做了大量无效分析，每月又忙的四脚朝天的现状。
同时，对同行较为困惑的分析数据源及分析结果的呈现方式，配以一些实用性较强的模型和操作步骤，让财务人员把精心准备的资料简单容易的呈现给管理者，真正起到用财务数据做管理的目的，以此提高财务人员在公司的地位，同时也避免业务部门不再随意挑战财务结果。

本期价值要点：
△掌握企业运营能力财务报表分析方法和技巧
△了解管理层对财务报表分析结果的期望及呈现方式
△跳出财务看管理，掌握数据分析之道

同行困惑
△通过财务报表，我们究竟能从中看到多少企业运营中的问题和秘密？
△手中的财务报表在多大程度上值得你信赖，又从何而知？
△怎样通过报表分析发现风险并防范风险？
△如何了解管理层对财务分析报表的期望？
△如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策？

分享嘉宾
雪梨  中国区财务总监 某美资大型制造上市公司
雪梨女士曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实践为特色。

雪梨女士工作经历：
△威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计某美资大型制造上市公司。
△GM：旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。
△ITW：化工行业，完成整个某BU工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。
△Valmont：改善整个中国区所有工厂财务架构、政策制度、成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

课程大纲：
13:00  签到
13:35 活动开始，主持人致辞
13:35 一、财务分析——运营管理
         △重要指标分析法解析及应用
         √新杜邦分析法实际应用及对管理决策的影响
         √最适合企业盈利能力分析的指标及应用
         △因素分析法的实际应用案例分析
         √方法的应用
         √实例剖析多产品企业如何运用此方法
         △其他分析方法
         √如何从存货周转率对企业管理做分析
         √如何根据企业存货周转率分析企业资金需求及成本
         △如何选择分析方法及重点
15:30 茶歇
16:00 二、财务分析——结果展现
         △数据源准确性
         √面临的困惑
         √如何逐步改善
         △用非财语言表达财务报表分析结果
         √让非财务人员看懂报表
         √图表表达方式
         √特殊表达方式的介绍
17:00 互动问答
17:30 活动结束