工厂成本控制及精益生产管理(苏州站)

活动背景：

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，我国工厂企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。

F-council希望通过本次培训，旨在以制造业的困境为切入点，发现问题，解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想，与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地。

本期价值要点：

l 了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇

l 学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

l .通过精益生产管理,调动全员参与持续改善、减少浪费,提升财务收益

l 掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

活动形式：

1.      培训前：企业内训先诊断、再定制课件，更具有针对性的培训内容和案例；

2.      培训中：培训师主讲导引，现场案例研讨结合情境训练，Team Study，理论结合实战，引导学员生成改善项目和提案，现场沙盘演练；

3.      培训后：依学员所在企业需要进行现场辅导，精益项目推进辅导。

同行的困惑：

救火式生产/质量不稳定，浪费严重

人民币升值/原材料涨价/产品在不断降价

顾客要求越来越高

人员流动大/劳动力成本上升/招工越来越难

活动特邀分享嘉宾

陆忠 高级精益咨询师/培训师，华东理工大学商学院特聘精益生产培训师，苏州吴江区“双百双千”人才工程顾问、培训师

陆钟老师18年从事跨国企业生产经理、技术、培训经理、精益经理，生产总监职务 实战派综合管理专家、教练式培训顾问、现场改善的引领者，与韩/日顾问7年共事、200多家企业近千场培训、40多个辅导项目背景。陆忠老师擅长《精益生产》项目辅导、《TWI主管技能提升》训练及现场辅导，《领导力提升》、《品质问题分析与改善实务》。以丰富的实战案例，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞、互动式的培训为企业带来不同的培训感受。

目前培训过的企业包括三星电子(苏州)、林洋电子股份、康力电梯股份、亨通集团，盛虹股份、通鼎光电、恒力集团、创斯达科技集团、苏州新达电扶梯部件、凌峻电子、帝奥电梯、泰金宝 集团、常熟创美工艺、南昌菱光科技、江苏通达动力、苏州二叶制药、 科林环保股份、永鼎股份、多维机电、维信电子、力邦工具、富威科技、浅田精密网  

企业观察员

苏州科达科技股份有限公司 财务郑经理

玛切嘉利(中国)有限责任公司 内控陈主任

泰马克精密铸造(苏州)有限公司 成本主管

活动流程

9:00-9:30 签到

9:30-10:00精益生产方法论

l 精益生产简介/企业核心竞争力/精益生产精髓/丰田TPS二大支柱解析

l 工厂经营之QCD 最优化/新成本主义解析/工厂成本之构成

10:00-10:45 VSM价值流分析

l VSM价值流分析法/系统性浪费之优先级问题点识别

l 与成本相关的KPI之梳理、成本控制点识别

l 工厂成本KPI的管理评审与改进方法

l 供应链管理与优化

l 仓库与物流管理和优化

l 生产工艺的JIT对应与优化

l 质量成本的控制

l 企业如何导入精益生产/项目化运作方法

10:45-11:00 茶歇

11:00-12:00现场的八大浪费识别与消除

l 怎样挖掘员工的智慧

l 现场7大浪费识别与消除方法

l 现场实习：浪费识别与消除研讨

l 微道场实操：浪费识别

12:00-13:30 午餐

13:30-14:00精益生产基础：6S及目视化管理

l 现场6S问题之断根管理法

14:00-14:45如何推动品质改善

l 品质实例分析/品质改善活动QCC五步法

l QC工具综合应用实例分析

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00如何提升生产效率

l 效率分析/提高产线平衡率/ECRS解瓶颈/动作经济化原则

l /依据TT均衡化生产法

l /TPM全员生产性维护/提高OEE设备综合效率

l /快速换线法SMED

l /CELL化细胞单元生产方式对应少批量多品种紧交期

16:00-17:00精益改善行动计划

l 学员树立精益行动计划

l 依学员需求培训后精益项目辅导

l 指导企业举办精益生产成果发表会