2015 F-Council 财务管理系列课程直通车——企业财务战略管理

背景介绍
成为公司的Business Partner是每一个财务管理人员的最终目标，也是现今每一个位财务管理者津津乐道的话题。然而，放眼望去，在中国依然鲜有财务管理人员能达到这样的高度，究竟是何缘故阻碍了我们财务人员向上的步伐？挡在财务管理人员面前的那一层纸究竟该如何捅破从而攀升到新的高度？本期企业财务战略管理培训邀请知名首席财务官，为F-Council广大财务管理者提供全面的企业财务战略管理培训，以丰富的个人经验辅以全面的理论体系，让每一位财务管理者向Business Partner迈进一步！

学习目标
1. 了解财务战略如何支持公司的整体战略，从而实现股东财富最大化
2. 如何制定和执行财务战略。如何评估公司的财务资源需求，掌握满足公司需求的各种融资方式、特点和适用性
3. 掌握评估投资机会的方法和技术，包括风险分析
4. 对公司并购及相关交易进行评估，提供战略决策信息和方案

通过财务战略管理课程学习，学员们可获得以下收益：
1. 综合运用财务管理、风险管理、会计报告知识，为支持、执行企业的整体战略提供财务战略解决方案和建议
2. 关注公司财务战略的外部环境(比如国际化环境)和长期因素，可以进一步拓展战略思维和国际化视野
3. 掌握和使用财务战略管理的技巧和模型，特别是投资分析模型、公司估值的方法、新融资方式、风险管理工具的使用、资本成本的计算、资本结构的优化
4. 通过合资本市场典型的融资案例、并购案例分析掌握财务战略是如何帮助企业实现资源整合、业务扩张、价值链构造等等。
5. 培训中所讲解的融资方法、融资成本测算、投资分析和企业估值等实操性很强，都可以在日常的工作中加以运用

知识困惑
1. 如何评估公司的财务资源需求
2. 如何评估影响融资决策的因素，比如税务影响
3. 融资方式对公司资本结构有何种影响
4. 债务融资中如何管理汇率和利率的风险
5. 股权融资如何定价
6. 中小企业如何融资
7. 企业在不同的阶段财务用哪种用融资方式合适
8. 新融资方式是什么
9. 最优化的资本结构是什么
10. 项目投资哪种评估分析方式最合适
11. 并购案子中如何评估标的公司的价格
12. 如何知晓并购是成功的还是失败的
13. 并购后如何整合
14. 如何实现退出

授课特色
以深受学员好评的国际流行的轻松幽默、互动体验的授课方式为培训基调，贯穿于培训课程始终。整个培训不是以“教”的方式，而是以“做”的方式让学员精通这些原则。 学员在培训中享受快乐，在快乐中牢记知识。课程的目的是以“授之以渔”， 而非“授之以鱼”。

授课方式：
课堂讲授—— 案例分析—— 实战互动分享——媒介分享——渗入沟通的技巧

课程安排

 

第一天		第二天
09:00-09:30	早茶及签到	09:00-09:30	早茶及签到
09:30-12:30	财务战略管理架构	09:30-12:30	投资决策计划
12:30-13:30	午餐	12:30-13:30	午餐
13:30-16:30	融资及股息决策	13:30-16:30	企业并购管理
16:30-17:00	学员总结	16:30-17:00	学员总结