活动背景：
不仅仅是电子制造行业，其他制造业也存在同样的问题：客户的需求在不断地波动，而采购/生产是有提前的，这就不可避免地出现了计划(采购/生产)不如客户订单变化快的矛盾，从而导致了呆滞物料的产生。
那么呆滞物料，企业是怎么管理的？有哪些好的管理方法和经验？企业在实际工作中如何去实现呆滞物料的流动？相关的呆滞料处理又有哪些操作的注意点和风险点？
本期活动，f-council将邀请请三位企业嘉宾以“呆滞物料”为主题，作一个自己所在企业操作管理方面的经验分享，还会邀有两位资深观察员对于分享内容和演讲嘉宾之间有更多的互动、分享和交流，就一些共性的问题展开讨论，其中有哪些独到的处理操作方法，互相讨论中又有哪些火花的碰撞和灵感的激发？我们拭目以待！

本期价值要点：
企业嘉宾结合实际工作中的操作方法对2个方面做一个经验分享并对于共性的问题展开讨论：
l 如何通过与仓库、产业等业务部门的沟通更好地实现呆滞物料的流动
l 呆滞物料的管理和处理方法分享

同行困惑：
l 我比较关心对于呆滞物料怎么做一个终了？零部件的拆除，变更材料尺寸？
l 为了我的账面健康可以去做哪些处理(账面废弃，实物保存)？
l 我比较感兴趣呆滞物料后期税收问题，比如呆滞物料废弃的话，其中涉及的补税和进项转出问题，保税物料，海关核? 销的问题，怎么做账务处理会风险比较小？
l 在呆滞物料的在后续处理方面，比如销售给一些处理的建议，销售觉得可以报废，是不是真的报废了？
l 我想知道同行具体有哪些呆滞物料的处理方法，因为如果我们做一个变卖处理，必然会引起账务的亏损，那么有没有一些好的操作建议可以参考？
l 我们公司有自己的生产和采购，会通过定期和生产、销售等业务部门开会，对于采购量和呆滞库存的问题进行研讨和解决协商，怎么去控制这个最低采购量、控制呆滞量，有没有好的方法？
l 在呆滞物料的处理方面，我们用的是流成本，把这一块分割开来去处理、去分摊到每个月，在这方面我想知道其他企业的相关做法。

特邀分享嘉宾
欧朗科技(苏州)有限公司 Finance Manager
苏州莱特复合材料有限公司 Senior Accountant
禧玛诺(昆山)自行车零件有限公司 Cost Controller
企业观察员
富士康科技集团 ?经营管理专理
泰宇电子(上海)有限公司 ?Finance Manager

流程安排：

14:00 会议开始 主持人致辞

14:05-15:10 呆滞物料企业实操经验分享
l 呆滞物料产生的原因分析
——原材料、在制品和产成品(含商品)产生呆滞物料的主要原因
l 呆滞物料在管理层面的操作
——前端控制，事先采取相应的风险防范管理措施，避免呆滞物料的产生
——通过一些方法(比如ABC分类库存管理法)更好地管理呆滞物料，去控制库存、控制呆滞库存，比如超过2-6个月的呆滞，去做一个分类
l 呆滞物料和业务部门沟通的经验分享
——如何通过与仓库、产业等业务部门的沟通更好地实现呆滞物料的流动
——和生产部门沟通，一起规划产品的生产安排，从生产层面更好地避免呆滞物料的产生
——通过和业务部门沟通设置合理的安全库存量，从管理层面制定管理呆滞物料方案
l 呆滞物料在处理层面的操作
——原材料和产品的呆滞料算法处理分享
——呆滞物料后续处理方法(报废、变卖、更改尺寸)

15:10-15:30 Q&A