Workshop

内部控制之采购环节

--财务部针对企业采购的风险及把控

本期价值要点：

——学习企业供应商挑选流程及风险点分析

——有效把握财务人员在非主要采购过程中风险的可控制度及控制技巧

——了解招投标流程中的风险点和预防措施，及其对整个采购环节的影响力

同行的困惑：

——财务部门一直关注着采购环节，往往希望可以通过前期的供应商选择来控制采购。而财务人员对采购及业务部门挑选供应商流程不熟悉，面对的风险有哪些？如何辨别什么样的企业是优质的供应商？是否有标准来衡量？

——当采购成本控制涉及到具体业务时，财务人员对原材料采购的控制范围有时候是有限的，那么对于非主要原材料的采购，财务人员的可控制范围是否可以扩大呢？扩大的范围到底有多少呢？又有哪些好的控制手段?

—— 招投标虽然不是每个公司都遇到，但是一个完善的招投标流程及完美的招投标结果反映了一个标准的采购环节。那么，在招投标过程中会遇到哪些风险呢？面对这些风险，又有什么比较好的建议呢？这些风险和防范手段对于财务人员在日常的采购环节又有哪些启发呢？

分享嘉宾

雪梨  协同共享企业服务(上海)股份有限公司 副总裁

曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

      获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。

      威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

      GM：旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。
      ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

      Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

议程安排

13:00 签到
13:30 会议开始，主持人致辞

13:40 财务部针对采购环节的风险控制

● 企业供应商挑选流程及风险点分析

● 财务人员对采购及业务部门挑选供应商流程不熟悉，面对的风险有哪些？

● 如何辨别什么样的企业是优质的供应商？是否有标准来衡量？

(品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度、管理人员水平、机械设备情况等)

● 非主要采购过程中财务人员把控的关键点

(与原材料采购密切相关的非主要物料的采购，财务人员的可控制空间到底有多大？如何有效把握控制点？)

15:00 茶歇

15:30招投标内控风险点及解决方案

● 招标流程操作

(招投标流程一般包括哪些？)

● 低价接标

(从财务角度考虑，项目招标如何对低价接标的风险进行防范？)

● 工程转包

(工程转包过程中存在的机会和风险有哪些？)

● 供应商联盟

(供应商联盟产生的风险可能有哪些？如何应对供应商的私下勾结？)

16:30 互动问答
17:00 活动结束