案例分享财务共享服务中心三大阶段中的核心问题

本期价值要点：

——企业嘉宾的真实案例分享，透析财务共享服务中心的三大阶段及难点把握。
——第三方与企业方共同研讨财务共享服务中心的发票管理等核心税务问题。

财务共享中心作为一种新型的财务运作模式，是集中式管理模式在财务管理上的应用，旨在改善公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。目前，各行各业的大中型企业都在纷纷建立自己的财务共享中心。

于此，您是否存在如下困惑：

——财务共享中心的核心动机和价值主要体现在哪些方面？大部分企业以“降低成本”和“提高效率”为目的而建设财务共享中心，但是往往在建设后的2-3年后，成本反而上升了，是哪些因素影响了愿望的实现呢？如何在每个环节控制好这些因素呢？

—— 企业很多BU是在当地总部建设之前成立的，在SSC建设后，这些前期的BU往往不配合SSC人员的工作，在工作中经常产生一些矛盾，企业总部如何应对这些矛盾？比如在SSC前期建设中如何做好与BU之间的沟通？如何在建设后设定KPI来提高SSC的工作效率？

—— 当SSC建设后，是否需要在BU当地保留税务人员？如果不保留的话，SSC中心如何做好进项发票的管理？

—— 一些当地税务局要求进项税抵扣时必须是在当地处理的，但是进项发票需要进入SSC管理，企业如何应对类似的税务难点？ 最新的电子发票系统是否对现在及未来的SSC带来利益可取之处？

分享嘉宾

某著名德资企业财务总监

特邀企业观察员

久保田(中国)投资有限公司财务科长

特邀第三方嘉宾

安永 咨询服务高级经理  董先生

董先生是著名外资咨询公司高级经理及共享服务专家。拥有超过12年的企业财务及专业服务经验，在企业集团财务转型、财务共享服务、财务信息化规划及实施、项目管理、变革管理、流程重组等方面都有丰富的经验。

活动流程  

14：00 活动开始

14：00-14：40 财务共享服务中心主要环节及其难点解析

l 建立期

ü  ü 财务共享中心是否真的适合本公司的业务模式？

ü  ü 在决定共享服务中心的范围时，需要意识到的风险和潜在的利益有哪些？

ü  ü 如何整合不同的信息系统和流程？

? l 稳定期

ü  ü 如何设置优质的KPI指标来实现稳定高效的团队？

ü  ü 如何循序渐进地将业务板块纳入共享中心中? 业务板块的先后顺序需要考虑哪些因素？

? l 优化期

ü  ü 如何更好地选择第三方战略合作伙伴(银行/供应商)？

ü  ü 是否可以考虑增值服务？

14：40-15：00探讨财务共享服务中心核心税务问题

  ü 如何有效配置当地人员来应对各地税务稽查？

         ü   共享中心中如何更好地进行发票管理？

         ü 电子发票系统对共享中心会产生哪些影响？

15:00 互动环节

15:15 活动结束