财务对采购业务的监督管理系列一

本期价值要点：采购财务预警体系设置和对策

供应商的选择及风险应对

采购付款比例、周期和条件的确定

活动背景：对采购业务的财务管理，是企业财务管理的一个重要环节，采购业务由于涉及的资金面广，也是财务风险较高的环节，因此加强采购业务的财务风险管理尤其重要；企业采购预警指标体系是企业采购预警管理的核心所在，它的建立，为更好地预防企业采购活动中所遇到的问题，使企业采购管理走向科学化和系统化打下了基础。

同行困惑：

对于我们财务真正能控制得了的东西会比较关注，比如采购周期当中的前期和中期，财务怎么介入进去，在签订合同，确定付款周期，付款方式以及价格和数量等方面进行控制和持续的改进；还有一个是间接材料的采购问题，我们公司的用量比较大，是否有必要和供应商建立一个寄售库存(Consignment Stock)，这样库存属于供应商，也就没有存货周期，希望听到这方面的案例分享。

公司选择合适的供应商，性价比高的，有哪些条件需要考量？财务可以给到哪些数据支持和参考？

怎么样去防止在供应商选择时候的风险以及不够公正的选择？如何做一个供应商的对比和限制，价格最低却又有一套成熟的流程满足公司采购的需求。

我们做采购业务出于公司角度都是想后付款，而供应商比较强势的情况下如何做一个平衡？有什么方法去做一个应对是财务可以支持到的？

活动特邀分享嘉宾

陈老师——知名制药企业副总经理、集团供应链负责人
陈老师有10多年外资和港资供应链管理经验，熟知企业成本管理。陈老师从2001年开始担任采购部经理，再任职物流部经理到供应链总监。目前陈老师服务于一家集制药设备、工艺系统制造、代理销售、药用包装材料生产、医药工程设计与施工、药物研发平台于一体药企，担任副总经理和集团供应链负责人职位，监管公司财务状况。
 

流程安排

14:00-14:20采购财务预警体系设置和对策

14:20-14:50采购供应商的选择标准及风险点分析

——如何选择最合适的供应商，财务可提供的数据和方案支持

——财务怎样防止供应商选择不当或不够公正的选择带来的风险及应对

14:50-15:15采购付款比例、周期和条件的确定

——在签订合同，付款方式以及价格和数量等方面财务如何进行控制

——采购周期中的中期阶段财务怎样持续的改进

15:15-15:30Q&A