活动背景：

众所周知，近2年在大环境的经济上非常不理想，应收账款是又是企业最危险的资产之一，但如今整个行业不是很景气，客户不断拉长账款周期甚至产生坏账，直接影响着企业现金流动性的好坏，那么如何和客户设定合同要素，付款方式来确保应收账款的回收率？在客户不支付款项之际，我们又应该如何做到利益最大化？

活动价值：

1.催账预警机制的建立与遇到拖欠账款的应对。

2.信用控制难点防范的内容以及承兑汇票难点。

同行困惑：

1.     我们有一些大客户很霸道，金额又特别巨大，往往总是拖欠我们货款，但是基于是客户又不敢得罪，这非常影响我们的现金流，是否有方式能够让客户提前付款？

2.     有一些是工程类大项目，分为几期的付款，往往到最后一期客户会拖欠付款，出于合作关系，又不敢和客户理论，金额又特别大，有办法解决吗？

3.     有一些客户故意拖欠货款不肯支付，已经货物到款，发票已开，客户又临时说自己公司已更名，拖欠借口层出不穷，是否有应对的办法？

4.     账款催收都是销售去催，但是信用管理的指标却是由财务部来承担。作为财务部不会和客户第一时间接触，而销售虽有收款的指标，但感觉形同虚设，没有足够的约束作用。不知财务与业务之间究竟该如何更好的职责划分？能够让财务部和销售部更有效的合作？

5.     近几年的经济趋势很差，能否有各行各业的同行也来谈下本行业目前涉及的问题？现在的大环境下进击体系又是如何的？

分享嘉宾：

深圳某大型跨国贸易公司 财务部总经理

北京某大型跨国重工业企业  经理

活动议程：

14:00 主持人致辞

14:05-15:15逾期后的防范&难点&财务部门应对措施

1.应收账款管理

——分析欠款账龄和欠款成因

——动态跟踪各客户欠款水平

——调控现金流量

——掌握欠款总额的规模

2.客户因各种原因拖欠，企业如何应对，如何谈判？

——出现大客户坏账

——工程项目尾款拖欠应对方式

——客户故意更名造成发票失效，企业应对

3.催账环节中，到底应该是业务部门还是财务部门为主打？如何让业务部门与财务部门更和谐沟通合作?

15:15-15:30 Q&A

15:30 活动结束