活动背景：

很多会员碰到过这样的场景：当初上ERP系统时，对成本核算方法是采用实际成本法还是标准成本法产生了很大的争论。多方考虑，多数还是定在标准成本法。真是的因为标准成本法完善的理论基础和便捷的操作吗？本次活动分享嘉宾，将剖析标准成本法和实际成本法的深层次内涵，并分享多年来从管理层角度看标准成本法的价值贡献。

本期价值要点：

1.    如何有效应对标准成本与实际成本的差异

2.    深刻解析标准成本法广受欢迎的原因，便于成本分析的理解和应用

3.    大型制造业案例分享

分享嘉宾：

美资制造企业财务总监

卞先生在电子行业和机械行业有10多年从业经验，南京大学财务MBA。对制造业财务和和ERP业务流程和萨班斯内控实施等有深刻认识和实操经验。

会员现况：

1.    我们单位是工业企业，生产一个产品需要零件特别多，而且产品种类又多，

用标准成本就会存在很多差异，差异怎么样转结？目前汇率、市场的波动，零部件采购价格波动也大，考虑是否要换核算方法呢？

2. 在做标准成本时，原材料的成本是由采购部门提供，因为他们是对成本最了解，最熟悉。但有些采购物料不一定有很稳定的价格，财务应该以一个什么样的标准做依据？另外，如何调研出一个公允价值，但最后发现实际采购价格与公允价值差别很大，我们应该如何应对？材料采购价格波动频繁，如何去调整标准成本呢？

3.实际成本法核算准确，但需在月底突击处理大量数据，我们虽然考虑到公司标准成本法与实际差异的分摊尚缺乏合理有效的方法，还是开始做转变，差异分析出来后，后续管控改进才是重点。

流程安排：

14:00-14:10财务核算角度---标准成本和实际成本的比较

1.    什么是标准成本

2.    标准成本法的特点

3.    什么是实际成本

4.    实际成本法的特点

14:10-14:30行业适用性角度---标准成本法和实际成本法的差异分析

1.    成本数据的来源

2.    成本核算的差异

3.    成本控制的差异

4.    成本分析的差异

14:30-14:50管理层角度---为什么标准成本广受欢迎？

1.    标准成本的优点

2.    标准成本在报价中的应用

3.    管理层如何通过标准成本来设定预算以及对运营单位考核

14:50-15:10标准成本和实际成本的ERP软件的应用

大型制造企业实际成本和标准成本EPR案例分享

15:10-15:30 Q&A

15:30 活动结束