本期价值要点：

——了解最新的差旅管理流行趋势，学习企业如何应对因最新政策(电子发票，营改增等)引起的差旅管理变化的手段。
——企业如何选择合格的差旅服务商与IT产品优化差旅管理以降低差旅成本。

同行的困惑：

——最近市场上涉及到差旅管理的政策越来越多，电子发票的流行，营改增后的个人差旅不得抵扣，企业微信版本的实施等都对企业的差旅管理产生了很大的影响，那面对这些最近的变化，对于企业而言，如何应对这些措施以达到降低差旅成本的目的？

——公司的差旅费以每年5%以上的速度增长，然而公司的业绩却在逐渐地下滑。考虑专业的商旅管理如今已经成为企业降低整体差旅成本的方法之一。可是中国的差旅服务市场发展还不成熟，虽然有一些票务代理，旅行社等，但这块市场细分度和专业度不够，那如何准确地选择合适的，合格的差旅服务商？一个合格的服务商需要具备哪些条件？

——现在属于大数据的年代，大量的差旅数据的管理，需要有效的IT产品进行跟踪处理，只有在一个好的IT系统下才能保证差旅政策的有效执行，同时降低对差旅服务商的要求，那么好的IT产品包含哪些功能？

分享嘉宾

雪梨  副总裁协同共享企业服务(上海)股份有限公司

曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。 

获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。 

工作经历：

§   威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

§   GM：旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。

§   ITW：化工行业，完成整个某BU工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。

§   Valmont：改善整个中国区所有工厂财务架构、政策制度、成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

活动流程：

14:00 如何应对最新流行趋势及选择合格的执行者与IT产品优化差旅管理，降低差旅成本？

§  目前及未来影响差旅成本的主要因素及发展趋势—企业如何应对最新政策和流行趋势？

--电子发票的流行

--营改增后的个人差旅不得抵扣政策

--企业微信版本的实施

§  差旅供应商的选择与服务质量评估
--选择的差旅服务商是否适合本公司？是否可以带来成本降低的愿望？

--如何选择合适的，合格的差旅服务商？
--考察差旅服务商的条件与标准有哪些？

(价格，服务，个性化需求，产品资源等)
--如何与差旅服务商进行有效的谈判？

§  如何选择IT产品与差旅服务商相结合？

--好的IT产品包含哪些功能？

--如何有效地利用产品与差旅服务商的相互结合降低差旅成本？

15:00互动问答

15:15活动结束