本期价值要点:

l  深度解析“存货运营及决策应用模型“及”本量利分析模型“的应用场景、基本理念、建设思路及实际应用分析

l  存货运营及决策应用模型：有效降低企业总存货成本

l  本量利分析模型：产品定价测算对企业收入及利润的影响

同行困惑：

一、存货是企业重要的流动资产，占用的资金也相当大，有没有办法有效降低呢？

情景再现：

一方面，仓库里放着堆积如山的用不上的原材料、卖不动的产成品。另一方面，车间生产所需的原材料没有库存，也没有安排采购；市场紧缺的产品没库存，也没有安排生产。这种严重的错位导致了大量的呆滞库存，大大降低了企业的利润。

如果存货决策正确，那么错位的问题就不会存在。

二、面对供应商有条件的肥肉，财务如何做可接受折扣的决策？

情景再现：

供应商的标准价格为10元，订货量达到2000及以上的，价格就为9元。

财务是坚持自己的原则，不为肥肉所动，仍然按经济订货量来订货，还是放弃自己的原则，按照供应商的折扣点来订货？我们如何抉择？

三、自制或外购的决策

情景再现：

有些零部件，外面有厂商生产，自己也可以生产。一般情况下，是自制还是外购，由生产部门根据产能等资源负荷情况做决定。优先自制，只在资源超负荷时才进行外购。

自制或外购的决策应有财务部门来做吗？是不让内部资源闲置？还是遵守产业分工规模化效益原则？

四、产品价格和销量的博弈对利润的影响

情景再现：

一开始价格的提高会带来收入、利润的增加，大于因销量减少导致的收入和利润的减少；但价格继续提高时，其带来的收入增加和利润增加，将小于因销量减少导致的收入和利润的减少。

财务如何测算出一个最合适的价格，可获取最大的收入及利润？

嘉宾介绍：

雪梨  副总裁 协同共享企业服务(上海)股份有限公司

曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。

工作经历：

l  威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

l  GM：旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。

l  ITW：化工行业，完成整个某BU工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。

l  Valmont：改善整个中国区所有工厂财务架构、政策制度、成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

活动议程：