同行困惑：

1、我们都知道成本控制并不等于缩减成本，但是公司的角度肯定是尽量减少不必要开支，那我应该怎么把握这个尺度呢？

2、想尽量控制成本，但是不知道从何下手，如果从生产成本的角度，希望老师分享下真的可以落实到实操中的一些控制技巧。

3、我们生产成本控制一直都在做，目前需求可能更想要听听成功的案例分享，看看我们是否有可以借鉴的地方，或者说给我们一些启发。

本期价值要点：

生产成本管理常见误区解析

费用、人工和材料三费的尺度把控

生产成本的控制技巧分享

生产成本管理的成功案例分享

特邀分享嘉宾

某大型制造企业     财务总监 Vane    

2002年毕业于荷兰马斯特里赫特管理学院，获工商管理硕士学位，专业方向为经济政策和企业战略。

在财务领域有十多年的管理经验，曾在戴尔、七匹狼等公司服务，从事全面的财务管理工作，在财务分析、预算管理、成本管控、资金管理等方面有较深入研究。尤其在成本管控及预算管理方面积累了丰富的实践经验。

流程安排：

14:00-14:20

一、生产成本及常见管理误区

1、成本管理与生产成本

2、生产成本控制常见误区

14:20-15:00

二、生产成本的有效管理与控制

(重点：控制尺度的把握，控制技巧)

1、直接材料

—原材料

—其他辅助材料等

2、直接人工

—生产人员的工资、补贴

—其他福利

3、制造费用

—车间管理人员工资

—折旧费、维修费等

15:00-15:15

三、案例分享

1、分享嘉宾案例分享

2、观察员案例分享

15:15-15:30　Ｑ＆Ａ

15:30　活动结束