背景介绍：

制造型企业成本管理实践早已今非昔比，我们总是期盼有更丰富的手段去提升成本管理的有效性；与此同时，成本管理的核心不单是降成本、控成本，而是能对企业战略实施有效支持，并达到战略成本管理的目标。

价值要点：

以管理的角度切入，了解战略性成本管理的意义

从实践的身份落实，明确本利量关系及成本核算

嘉宾介绍：

金先生 中欧EMBA

金先生曾在数家知名财富500强外资企业担任财务总监，拥有七年以上外企税务经验，曾任某PE投资管理公司高级副总裁，拥有20年从业经验。金先生的职业生涯开始于五大会计师事务所，从业期间曾多次配合PwC完成年度财务审计，协同集团内审小组完成内控审查，并获得2002年亚太区最佳内部控制单位的嘉奖，他曾担任某外资饮料巨头全球审计经理，参与全球不同类型下属企业的内部控制审计工作；另外，他曾担任组织变革负责人，带领着超过40人关键用户团队，通过流程重建、培训和沟通组织变革工具，完成SAP系统(全球标准化)在中国最大瓶装企业成功上线。金先生就读于中欧工商学院，获得EMBA学位，他也具有中国注册会计师资格。在关联交易及内控内审方面有着独到见解及深厚经验。

活动流程：

13:00: 签到

13:30: 主持人开场

13:35: 课题一、Strategic cost management 战略性成本管理

l 企业战略决定了成本管理的战术：成本领先 vs 产品差异化

l 决定成本的驱动力已“今非昔比”(比较案例分析)

l 财务人员如何与时俱进地配合公司战略

14:05: 课题二、Costing system 成本核算方法

l 从标准成本到实际成本，倒退还是回归？

l 标准成本设置方式探讨，以及对成本管理的影响

l 精益思想理念，控制浪费，精益成本控制成果表达

14:45: 课题三、Inventory control 库存控制

l 库存是最大的成本浪费-你会相信吗？

l 呆滞存货的概念、分析方法、案例研究

l 精益生产理念下的合理库存水平及安全库存

15:15: 茶歇

15:45: 课题四、Cost-Volume-Profit 本-量-利关系

l 本-量-利关系基本使用：保本点分析模板

l 本-量-利关系在新产品价值链分析上的应用

16:10: 课题五、Customer profitability analysis 客户赢利性分析

l 帕累托效率在客户成本管理中的使用

l 客户赢利性分析实践中的难点和困惑

16:40: 课题六、Budgeting and control 预算与控制

l 供应链全程成本管理，是否只是议价？

l 产品生命周期在销售生产预测中的使用(数据案例)

17:00: 总结及现场提问

17:30: 活动结束