同行困惑：

1、整个采购环节，我们财务真正能做有效控制的节点在哪里呢？

2、在供应商的选择上有什么好的同行案例可以分享一下吗？对供应商如何进行考核评估呢？以及在供应商的报价上面，我们如何才能更好地把控呢？我们这方面基本采购部说怎样就怎样，完全被牵着鼻子走。

3、采购部门也会做预算，那如果她超预算的时候我们财务一般要采取怎么样的措施或手段呢？

本期价值要点：

采购成本的内容、特点和基本管理思路

采购成本管理常见误区解析

采购成本的控制技巧分享

了解公司战略性采购决策对成本的影响

采购成本管理的成功案例分享

特邀分享嘉宾

某大型制造企业     财务总监 Vane    

2002年毕业于荷兰马斯特里赫特管理学院，获工商管理硕士学位，专业方向为经济政策和企业战略。

在财务领域有十多年的管理经验，曾在戴尔、七匹狼等公司服务，从事全面的财务管理工作，在财务分析、预算管理、成本管控、资金管理等方面有较深入研究。尤其在财务分析及预算管理方面积累了丰富的实践经验。

流程安排：

14:00-14:20

一、采购成本的正确认识

1、什么是采购成本

2、基本管理思路

3、采购与财务的关系

4、财务人员采购环节的角色分工

14:20-15:00

二、采购成本分析

1、分析内容

2、分析维度

3、案例分享

三、采购成本的控制技巧分享

1、供应商选择与谈判

2、价格评估体系

3、预算控制

4、采购环节内控流程设定

5、其他控制技巧

15:15-15:30　Ｑ＆Ａ

15:30　活动结束