活动背景：

项目投资管理工作周期长，需要建立科学的决策程序，进行项目分析，在项目的各阶段加强成本管理，了解数据变化背后的意义，实施有效的成本控制。此次活动将通过实际案例的分享帮助参会同行了解项目投资中的成本分析。

于此，您是否存在如下困惑：

--投资项目情况都不尽相同，能参考的书籍信息大多都是理论，想看一下实际的一个案例成本分析怎么处理怎么操作。

--在实际操作中，我们要对项目各个阶段都进行成本控制，让项目顺利进行，这其中涉及非常多的因素，怎么分析这些因素，是否有较好的处理方式可以借鉴，想听听同行的做法。

--项目之前的预测情况一定会和实际情况产生差异，这个差异产生后需要分析并判断其产生的影响，在分析时要了解哪些情况，关键数据的变化又会产生什么延伸影响呢？希望借鉴一下实际案例的经验。

本期价值要点：

——通过案例分享对项目投资的预测数据与实际数据之间的差异进行比较，做出相应分析。

——了解投资项目各阶段如何进行成本分析管理。

分享嘉宾

顾经理  某著名外资企业(行业排名全球前三位)

分享嘉宾毕业于上海理??学经济学学士，上海交通大学会计学硕士。现任知名外资企业财务经理，拥有15年财务领域的?作经验，其中11年为管理岗位。熟练运用ERP系统(QAD)， BI系统 (Oracle Hyperion Planning and HFM)。在预算编制与预实比较、月度BU业绩分析、成本控制、新项目投资回报分析及投产后对关键指标的跟踪总结等方面拥有丰富的经验。分享嘉宾具有多次授课经验，以丰富的案例分享和实际操作为讲课特色。

 活动流程

14:00主持人开场

14:05一、项目投资分析概述

l   分析概述

l   项目投资管控流程

  二、案例分享：项目投资成本分析与预算比较

l   成本控制与成本分析

l   预实差异比较

15:00 互动答疑
15:15 活动结束