价值要点

1.    标准成本法的实施难点及应对措施

2.    运用成本分析工具帮助企业决策

3.    如何利用标准成本法为企业创造价值

4.    流程制造业成本控制的管理思路与实战经验

5.    成功运用标准成本法的经典案例

同行疑惑

1、成本控制老生常谈，但成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。到底应该如何通过标准成本法来摆脱这种低效控制的局面？

2、成本对标管控的关键有哪些？

3、很多制造企业效益难以提高的“瓶颈”都是成本居高不下，怎么通过标准成本法的运用提高生产效率，为企业创造价值？

4、如何科学利用标准成本法和成本分析工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

分享嘉宾

Jerry Shao  某制造业大型跨国集团公司  Finance Director

中国注册会计师，ACCA资深会员。先后在国营、合资及独资公司从事财务工作，拥有商贸零售、机械电子、建筑产品和快速消费品等行业的工作背景，逾十年的财务全面管理经验。现任某制造业大型跨国集团公司的财务总监，专注供应链成本管理、财务分析、流程再造及商务智能运用等领域。

活动议程

14:00-14:05 主持人致词

14:05-15:00 正式开始

一、标准成本法的运用

1.     标准成本法的管理思路

2.     标准成本法制定的难点及解决办法

3.     如何利用标准成本法为企业创造价值

二、成本对标在成本控制中的运用及案例分享

三、如何利用BI（商业智能）工具分析成本以帮助企业更好决策

15:00-15:30在线互动问答

15:30       活动结束