价值要点

1. 财务人员和采购人员的博弈协作

2. 供应商的管理和评估

3. 快速降本的终极武器秘诀

4. 如何加强和推进采购环节控制

5. 选择正确的应付账款策略，获得更多流动资金创造经济价值

同行疑惑

1、我们希望了解财务人员如何对供应商进行评估和管理？

2、希望嘉宾能对采购流程设置的优化和管控思路进行分享。

3、财务人员在采购环节扮演什么角色？财务人员如何对供应商进行筛选和管理？

4、如何缩短采购的交货时间？如何节约采购成本？

5、如何真真切切在采购环节中对内控制度的各个控制点进行落实？

分享嘉宾

Eric Xia  G&W中国  财务总监

美国注册管理会计师，特许注册管理会计师，澳大利亚资深公共会计师。先后在上海家化、森萨塔电子、奥的斯电梯担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富实战经验。

活动议程

13：00 签到

13：30 主持人致辞

13：35 会议开始

一、 导引

1. 从热剧《纸牌屋》、《人民的名义》谈起

2. 你眼中的采购 VS 采购眼中的你

3. 采购环节的内控要点及难点

二、采购过程控制

1. 供应商开发与管理

  1.1 供应商的评估和主数据

  1.2 框架合同的缔约

  1.3 供应商的“培养和维护”

2. 价格和降本

  2.1 价格的管理与维护

  2.2 降本过程中的“猫鼠游戏”

  2.3 快速降本的常用“杀手锏”

3. 采购申请与审批

  3.1 不同模式下的采购需求：订单生产vs 预测生产

  3.2 常见的审批“陷阱”

  3.3 特殊模式下采购策略

15：00 — 15：15茶歇

4. 商品流转过程控制

  4.1 “三位一体（人-时间-空间）”的职责划分

  4.2 过程问题收集和反馈机制

5. 应付账款的管控

  5.1 如何打造好财务付款的最后一道防线

  5.2 如何选择适合的应付账款策略

三、财务考核及监督

1. 采购内控的“面”和“点”

2. 如何设定和跟踪采购部的KPI

3. 如何给采购划红线

16：30 — 17：00 现场问答

17：00 活动结束