价值要点

1.    2017“风控建设年”企业应该了解的风控知识

2.    你可知道COSO委员会又更新了风险管理框架？

3.    不能将风险管理体系落地执行等于0

4.    火眼金睛识别税务风险

5.    到底如何建设完整的税务风险管理制度体系？

同行疑惑

1、我主要想知道怎么将风险管理相关规定落实到实际操作中去，希望结合案例详细讲解在法律法规背景下建立一个完整的风险管理体系需要注意哪些方面？

2、往往前端业务层面出现风险问题，而我们财务人员只能得到滞后信息。所以我们非常关心怎么建立完善的风控体系去预防风险信息滞后的局面，以及如何与业务部门协作共同加强风险管理？

3、我们是制造行业，应该重点注意哪些方面的风险管理？希望会议上能收获风险预警系统的实操案例分享和建议。

4、如何将税务风险管理目标与企业经营目标相结合？我们很关注识别和评估税务风险的方法，以及如何去管理控制这些风险领域？公司涉及大量税种，能否建立一个较为有效的全税种内部控制体系？

分享嘉宾

Aaron Xing  普华永道上海风险及控制服务部门  合伙人

邢奕先生拥有15年的专业服务经验。主要负责风险管理及内部控制等领域的服务，尤其在领导企业风险管理体系建设拥有丰富经验。为汽车制造、医药、能源和矿业等多个行业的公司提供过服务。邢先生具有丰富的培训经验，正参与普华永道You Plus培训项目。

Michael Ma  普华永道上海税务及商务并购咨询部门  合伙人

马骁俊先生拥有超过15年为大型企业提供税务咨询的服务经验。期间致力于为跨国公司提供税务筹划方案以降低企业整体税负水平等。马先生积极参与营改增的进程，经常出席税务论坛与研讨会，对各行业拥有深入的洞察。中国注册会计师，中国注册税务师。

活动议程

13：00 签到

13：30 主持人致辞

13：35 会议开始

一、企业全面风险管理框架介绍

1.     COSO企业风险管理框架介绍

2.     企业风险管理的三道防线

3.     企业风险管理的组织架构

二、协助企业风险管理的方法和手段

1.     风险管理六步法

2.     关键风险指标

3.     案例分析

l  实战案例分享一：国内大型零售企业（用数据分析的手段来管理风险）

以门店资金管理为举例：审阅工作的现状诊断、缺口分析阶段，通过数据分析支持试点门店筛选及潜在风险识别，为门店审阅工作提供决策依据及数据支持。在后续新流程及制度的推行过程中，使用现有绩效及风险指标，对门店执行情况进行监控，确保新程与制度的执行。

l  实战案例分享二：国内大型控股集团（用统一的指标体系来评价集团所属单位的管理能力和风险管理水平）

案例背景介绍：集团总体面临快速增长和市场环境的双重风险挑战，对集团层面如何评价各级子公司的管理能力和风险管理提出了更高的要求。怎样建立一套科学、规范、持续的企业基础管理水平等级制度，并系统、定期地开展对各投资公司和其他重要企业的管理能力和风险管理评价。

15：00 — 15：15茶歇

三、税务风险管理要素及理想目标

1.     税务内部控制管理要素

2.     税务风险管理的理想目标

四、税务风险管理体系建设

1.     目标设定

2.     税务风险识别

3.     税务风险评估

4.     具体方案——税务风险管理制度体系建设

5.     案例分析

l  实战案例分享三：某外商投资企业

案例背景介绍：某外企委托按照涉税业务条线和税种条线协助建立税务内部风险控制管理方案。按照税务内部控制项目的展开程序，设计了涉税业务以及全税种的内部控制体系建设方案。将整个税务风险管理制度体系书面化，形成了标准操作流程并协助实施整个内部控制管理方案，辅以适当的培训和后续的追加测试，实现逐步完善、持续更新税务风险管理体系。

16：30 — 17：00 现场问答

17：00 活动结束