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活动描述

本期期价值要点：

• 做好预算管理及实际的操作手法

• 明确预算的责任与目标分解

• 协调解决部门之间预算的矛盾

• 超预算的支出和费用如何控制

嘉宾介绍：
黄先生 财务总监 世界500强工业自动化企业
黄先生在财务领域已有16年的从业经验，现任500强工业自动化企业财务分析负责人，对管理财务分析、预算、内控、资金管理和银行关系等方面拥有丰富的实操经验。从07年加盟公司至今，帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部活动议程。

议程安排：

一、预算管理及实际的操作手法

1. 预算管理的基础是数据；

2. 要高效使用预算管理工具；

3. 预算部门的管控是重中之重；

二、明确预算的责任与目标分解

1. 部门预算的责任属于本部门负责人；

2. 部门预算需明确预算重点，费用/收入是重中之重；

3. 部门预算的各项明细需进行跟踪；

三、Q&A

四、如何协调解决部门之间预算的矛盾

1. 各个部门的需求必须统一在公司的总体框架之下；

2. 财务部门基于历史数据及实际需求与部门及时沟通；

3. 最终需要管理层决定以达到预算平衡；

五、超预算的支出和费用如何控制

1. 预算管理的例外管理原则；

2. 超预算支出与费用的合理性判断；

3. 设置超预算权限与董事会审批条例；

六、Q&A

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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
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注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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企业预算编制及预算管理的实操难点解析（下）