价值要点

ü   “共同体”—— 机械制造企业财务高管共聚；

ü   “新视角”—— 机械制造行业成本核算与成本分析；

ü   “新思路”—— 机械制造行业成本管理及实践创新；

同行困惑

²  在面对繁杂的内部流程时，如何更高效、更精确地做好成本核算？

²  成本管理不单单是财务的问题。不懂设备的财务人员如何同技术及业务人员一起做好成本管理？

²  机械设备制造行业的特性往往让一些小的成本费用不被注重。如何科学、高效地设立标准成本给财务以参考？

²  成本分析要求越来越精细，但是实际效果往往会因为各种原因打折扣。财务人员应如何通过自己的视角，让动态的成本数据更好地、更有效地为业务、管理层提供决策依据？

²  在产品生产过程中，涉及的环节和内部流程非常繁杂。成本管理制度方面有什么创新方法可以优化？

²  外包给供应商的生产环节，在对方追求高利润时，应如何更好、更有效地控制成本？

²  在生产环节的成本管控之外，从更为整体、宏观的角度来看，有没有一些创新的做法？

特邀嘉宾主持人

李先生，财务及风险管理总监，沃尔沃建筑设备

财务、风险管理专家，经济学、法学双学位，MBA。

联合国开发计划署小额信贷项目专家、六西格玛精益管理黑带，多家500强公司特聘内训讲师。

曾服务于知名银行、咨询公司及大型跨国集团，历任分析师、咨询总监、内部控制高级经理及财务总监和风控总经理等职务。

具有深厚的财务理论、法律知识和管理能力，对资本运作、投资并购、价值评估、财务规划、财务分析与控制等有深入的实践经验；熟练掌握集团管控和集团战略理论方法，以及行业研究、商业模式分析和尽职调查等投资及风险管理相关专业技能；熟悉中国、美国及国际会计准则、公司法、证券法、合同法及物权法等法律法规。

精通供应链金融、融资租赁、保理等创新型金融业务，对资产端产品风险评估和渠道风险管理有深刻理解。擅长发现企业运营风险和内部控制薄弱环节，提出使投资者、业务部门及管理团队接受的风险防范和化解策略。

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-13:50 Part I：Group成员相识

13:50-15:00Part II：成本核算与成本分析

Ø  如何更精确、高效地做好成本核算？

Ø  成本分析

-成本分析新思路：精细 vs. 全面

-如何设立标准成本？

-财务人员如何与业务、技术人员协作，做好成本分析？

-动态的成本数据如何更好服务于业务、管理决策？

15:10-15:30 茶歇

15:30-16:30 Part III：成本管理及实践创新

Ø  成本管理难点剖析

Ø  成本管理制度建立与优化

Ø  精益成本管理

Ø  成本管控新做法？

Ø  “财务”与“业务”——成本与报价

Ø  如何从成本角度让产品更有竞争力？

16:30-17:00 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

17:00 活动结束