本期价值要点：

1.聚焦内部财务流程细节

2.分析跨部门流程交集敏感带

3.提升现有流程工作效率，减轻工作量

4.探讨流程优化具体问题

同行困惑：

l  如何通过财务流程优化降低财务成本？

l  现行流程工作效率不高，过于依赖员工，工作量大，容易出现错漏？

l  部门之间沟通不顺畅，流程交集处矛盾多多，增加了不少无形成本。

l  员工职责分配不明确，无法进行正确公正的绩效考核

同行案例：

1.   公司主要经营服装鞋类的辅料，交易频次高，数量大，初级财务工作人员人员庞杂且工作量大，目前流程工作效率低，过于依赖员工记忆和各自的处理方式，常常会不可避免的出现错漏，希望可以达到作业标准化和简化流程的目的。

2.   公司承接各类项目，具有其行业特殊性，业务变化极快，因此对于内控问题较为重视；目前公司正在完善ERP系统，财务人员配置少，职责划分不明确，业务人员数据经常有缺漏更是加大了财务人员的工作难度和效率。

3.   目前公司处于一个快速发展的扩张时期，公司内部体制正在逐步流程化，目前主要在制度和流程上进行改革，制度上将一些规章制度成文化，如报销制度；流程上则是将报销，遣款等逐步流程化，想了解具体的一个优化方向。

特邀嘉宾主持人

Michelle Zhao 跨国集团中国区财务总监

复旦理财学本科，国际注册会计师（ACCA），多年外企财务经历，曾服务于联合利华，毕博管理咨询，现任悦榕庄中国房地产基金财务总监和魅力花园中国区财务总监。多年公司管理层经验，熟悉流程管理和运营，具有优秀的跨部门沟通协作能力，项目及运营管理能力，对于财务流程的优化改造经验丰富。

特邀观察员：

黄老师

黄老师在财务领域有近20年丰富实战经验，目前在协同共享任职，负责财务培训相关工作。此前在高露洁，通用电气，曼恩等公司担任财务管理职务。擅长制造业成本管理，熟悉企业内控，预决算管理。通过了解业务需求，不断改善流程实现效率优化。

议程安排

13:00-13:30  签到

13:30-13:50  Part One：现场Benchmark：与会同行个人及公司自我介绍，公司内部财务流程现状及问题阐述

此环节主要目的是由于与会人员涉及各行各业，范围较广，因此其公司流程也各不相同，先对其情况进行了解梳理，牵引出共性部分

13:50-15:10  Part Two：内部财务管理流程梳理

此环节主讲老师会对内部的财务管理流程进行一个梳理，具体内容可根据现场问题反馈灵活调整。

15:10-15:30  茶歇

15:30-16:00  Part Three：跨部门财务管理流程优化

此环节主讲老师主要和与会者分享跨部门的一个财务管理优化的相关知识和经验，具体内容可根据现场问题反馈灵活调整。

16:00-16:30  Part Four：同行问题互相分享，财务流程优化相关经验交流

16:30-17:00  对下一期SG活动内容期许（活动结束）