价值要点

帮助企业内负责内部审计的同行们建立适合自身情况的内部审计体系提供思路，同时也可以让被审计的人员了解内审工作，为他们与内审部门的沟通和协调工作提供参考思路。需要参考内部审计报告的财务总监以及高层管理者可以通过这次会议了解到从哪些方面考察内审工作以及如何好好运用内审结果。

同行困惑

Ø  我觉得我们公司做得很好了，总部还是要来审，那就来呗，然后他们来审的时候就很吹毛求疵，期间做阶段性的讨论双方就不是太友好那种。

Ø  我是审计部的，有些时候有些专项审计，感觉有点政治斗争的感觉，我们就是被推出来的尚方宝剑。

Ø  我也是无语了，之前内审来我们这了，我们没有经验。然后内审会随机跟部门里的人聊，部门的人要么很紧张，要么很开放。这个回答内审的度怎么把握？有套路不？

Ø  内审来会有很短时间的提早通知，我们可以在接到突发通知之后做什么？

特邀嘉宾主持 

Herbert Shen

沈老师拥有10多年外企业财务经验和10 年内部审计经验，深谙内审的精髓。同时拥有国际注册内部审计师（CIA），中国注册会计师（CPA），国际注册金融分析师（CIFA）等多项证书以及复旦-港大的IMBA。曾在普华永道，泰科电子等500强企业担任财务副经理，财务副总监，现就职于CrodaChina，担任大中华区总监一职。

特邀观察员：

黄老师

黄老师在财务领域有近20年丰富实战经验，目前在协同共享任职，负责财务培训相关工作。此前在高露洁，通用电气，曼恩等公司担任财务管理职务。擅长制造业成本管理，熟悉企业内控，预决算管理。通过了解业务需求，不断改善流程实现效率优化。

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-14:00 Part One：参会会员介绍，问题与需求简述以及学习期望

此环节主要目的是由于内审涉及各行各业且每个公司对于内审的定位不同，因此每个公司内审的标准不同，框架体系也各不相同。我们先进行框架梳理，牵引出共性部分，剩下的非共性部分留至Part Three，大家再来分享和讨论。

14:00-15:00 Part Two：权威专家为您的内审攻防战出谋划策

    此环节Chairman将会先介绍现在公司越来越重视内审的成因，通过对内审审查方式的介绍以及对内审审查方面的剖析引出大家都非常关注的内审所面临的困难，然后组织大家进行讨论，最后点明内审的价值，提出应对内审的方法以及一些如何运用内审结果的建议等。

Ø  探讨要点1:为什么现在公司对内审越来越重视？内审可以为我们带来哪些“福利”？

Ø  探讨要点2: 如何把握内审的定位，展现内审的价值？不同行业的公司内审部门如何设置，审查哪些方面，各方面的侧重点如何呢？

Ø  探讨要点3:被审计者如何应对内审？内审的结果到底是为了“告知”我们什么？

15:00-15:15 茶歇

15:15-17:15 Part Three：小组讨论

    此环节为整个项目管理环节中，财务人员较为关注的一点，故设定为探讨分享，参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案

Ø  问题探讨

Ø  分享解决方案

Ø  探讨要点1:内审过程中面临了什么样的困难？构建体系不健全/人员素质不高/报告理论与实践深度不够/如何提高内控效果及企业运营效率等等。

Ø  探讨要点2:如何从内审报告中获知我们想要获取的信息？

17:15-17:30结束陈词，以及对下一期SG活动内容的期许