价值要点

1.     同行最为关注的内控问题分享

2.     采购环节的相关内控问题解析

3.     存货管理的相关内控问题解析

4.     内控推进的沟通和协调

分享嘉宾

Eric Xia  G&W中国  财务总监

Eric先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富实战经验。

财务管理和法学双学位，CMA、CIMA、CGMA资深会员，IPA AU资深会员。

活动议程

14:00-14:05 主持人致词

14:05-15:00 正式开始

一、采购内控的相关问题

1.     采购环节内控的要点和原则有哪些？

2.     供应商管控是采购环节比较关注的一个话题，针对新供应商评估，需要从哪些放面入手，需要财务人员应该多注意哪些问题？

3.     供应商如何管理？供应商绩效考核如何入手，数据应该如何取得？

4.     如何降低采购成本，是否能分享成本控制的技巧？怎样选择适合公司的应付账款策略？

5.     财务付款环节财务应该如何复核？

6.     常见的采购贿赂手段有哪些？企业应该如何应对和防范？

7.     如何对采购部进行有效的考核？

二、存货内控的相关问题

1. 库存作业管理的要点和原则有哪些？

2. 仓库和生产之间应该如何分工？对仓库日常收、发货，如何有效控制差错率？

3. 当采购订货单位和实际生产领用单位不同时，是否有更好的方法确定计量单位和记录方法？

4. 如何判定并确保库存数量和资金处于合理水平？

5．呆滞库存如何判定，后续该如何处理？

6. 财务如何有效考核日常库存管理？

三、内控推进的沟通和协调

1. 如何推进内控制度，并确保能够有效地执行？

2. 财务在业务内控中扮演什么样的角色？

15:00-15:30互动问答

15:30       活动结束